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如何成为优秀HRBP(4集)

  1. 人力资源管理的最终目标是为企业经营创造人资资本增值,因此,HRBP必须要以业务需要为出发点,不懂企业业务,无法实现企业增值,HRBP的工作就无法开展。本课程分享了优秀HRBP的实现方法与路径,着重解析HRBP的角色定位以及三大逻辑关系,呈现系统规划发展路径与转化办法。
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课程时长
01:50:53
课程讲师
卢云峰
学习人数

课程介绍

中级 优秀HRBP修炼 HRBP业务逻辑 HRBP关系逻辑 优秀HRBP三逻辑模型
课程大纲:

  一、什么是HRBP

  1、HRBP总体评价

  2、HRBP招聘工作

  3、HRBP员工关系

  4、调查

  二、啥才是“优秀HRBP”

  1、政委的角色

  2、“政委”应做的事情

  三、为啥做“优秀HRBP”

  1、T-HR与HRBP

  2、优秀HRBP成就四种成功思维

  四、咋做到“优秀HRBP”

  1、逻辑一:HR逻辑

  2、逻辑二、业务逻辑

  3、逻辑三:关系逻辑

  4、优秀HRBP三逻辑模型


讲师简介:

  卢云峰

  国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心理学研究生,历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人;

  卢老师是实战派人力资源管理专家,是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验;

  卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究,有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验,对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。



课程列表

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适合人群

企业人力资源管理部门责任人。
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课程讲师

卢云峰
卢云峰
中科院人力资源心理学研究生,法学学士,战略人力资源与组织发展资深培训讲师。有十余年多行业人力资源管理、组织发展及培训管理经验,熟悉人力资源全模块。
卢云峰
北大总裁班特邀讲师,心理学研究生,法学学士,战略人力资源与组织发展资深培训讲师。十余年多行业人力资源管理、...
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