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    三招轻松搞定绩效面谈(2集)
      三招轻松搞定绩效面谈(2集)
  • 课程大纲:一、第一招:精心准备二、第二招:完整步骤三、第三招:快速评估讲师简介:卢云峰国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心理学研究生,历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。卢老师是实战派人力资源管理专家,是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、企业文化建设...
  • 课程时长 00:54:30学习人数 学费 39.8
    如何运用机制力打造组织自运营系统(2集)
      如何运用机制力打造组织自运营系统(2集)
  • 课程大纲:一、经历分享:从0起步,支撑集团战略落地,并组建区域集团公司二、机制:管控模式与架构三、举例:明确部门职责与协作关系四、分享:学习型组织打造1、学习内容2、学习氛围3、学习资源4、学习激励5、学习效果讲师简介:卢云峰国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心理学研究生,历任...
  • 课程时长 01:00:16学习人数 学费 50.8
    企业文化宣传载体有哪些类别
      企业文化宣传载体有哪些类别
  • 课程大纲:一、企业文化宣传载体类别二、企业文化手册示例三、企业文化专刊或内刊四、月度/每周企业文化通讯五、电子快讯方式六、员工沟通会活动报道七、企业文化展示墙八、企业文化专栏/橱窗九、企业员工工卡/卡带十、企业/员工博客、微博讲师简介:卢云峰国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心...
  • 课程时长 00:35:47学习人数 学费 30.8
    如何提炼兼并时期企业文化
      如何提炼兼并时期企业文化
  • 课程大纲:一、并购重组企业,如何提炼企业文化理念二、兼并时期企业文化模式三、兼并时期企业文化整合方式四、企业基本经营哲学五、企业文化核心理念六、企业文化理念提炼步骤七、调研评估方法八、诊断内容与方法九、确定公司使命愿景十、确定公司核心价值观讲师简介:卢云峰国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院...
  • 课程时长 00:33:12学习人数 学费 23.8
    如何让领导重视企业文化工作
      如何让领导重视企业文化工作
  • 课程大纲:一、如何让各层领导者,重视企业文化建设工作二、重视企业文化方法1、建立机制2、明确职责3、考核评估4、优化改进讲师简介:卢云峰国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心理学研究生,历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。卢老师是实战派人力资源管理专家,是目前国内最早研究战...
  • 课程时长 00:30:31学习人数 学费 21.8
    如何建立各部门企业文化小组
      如何建立各部门企业文化小组
  • 课程大纲:一、企业各部门级的企业文化工作小组,如何建立二、企业文化建设相关组织三、企业文化小组作用四、企业文化小组建立方法五、企业文化小组建立要点讲师简介:卢云峰国际人力资源管理协会理事,北京中关村人力资源经理协会特邀讲师,实战派人力资源与员工关系管理专家,企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证),多家企业内部金牌内训师,法学学士,中科院人力资源方向心理学研究生,历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。卢老师是实战派人力资源管理...
  • 课程时长 00:22:43学习人数 学费 20.8
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