股权激励方案设计

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

我有一个店，从事进口工艺品，食品的销售。主要做批发，零售和参观团生意，现在面临的问题是；如何管理与激励员工的积极性。现在的员工，吩咐他们 去做什么，倒很听话，但是在销售，待人接物方面及综合能力方面，离我的要求还有很大的距离，试问该如何...

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苹果电脑公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。

发表于 10 年前    70 人气 查看详细

由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...

发表于 11 年前    78 人气 查看详细

薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容，对于回报员工劳动，激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义；正因为如此，薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容，是人力资源管理询咨项目的常规性内容。

发表于 11 年前    165 人气 查看详细

如何对中层干部进行有效的激励？如何打造一个强有力的执行中层是企业高层和人力资源部门应该需要解决的问题。企业培训机构针对现今成熟企业里的中层管理者总结了以下几点：

发表于 11 年前    144 人气 查看详细