整个公司没有强烈的核心理念,不表示你的部门就不该拥有。一家电脑公司的制造经理对我们说:我已经厌烦再等待上面的人一起行动,所以,我就从我自己的人开始...[全文]
建立企业人力资源竞争优势方式
目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工...[全文]
企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件,当前有些企业在生产经营活动中,往...[全文]
公司治理实质上是一种植根于特定文化基础上的公司管理控制体系。企业文化中与治理相关的部分为治理文化,治理文化体现为一种共同文化价值模式,使人们对相关主体的...[全文]
最近,吴声“食京链”被媒体曝光,由此引发了业界对企业高速发展阶段管理问题的思考:职业经理人收放权到底应该如何控制?如何有效斩断公司管理中可能存在的关联交易...[全文]
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寻租是什么?
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要申请一个科研项目,要求写项目管理机制,不知道从何写起?请明白人指点迷津!
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自财政部颁布《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以来,在社会上引起了良好的反响。长江公司是一家大型国有机械制造企业,主营业务是起重机、挖掘机等工业用机械和农用机械的生产和销售。由于一些历史原因,长江公司存在包袱沉重、机制...
发表于 10 年前 62 人气 查看详细
挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
企业内控机制的建立,必须以资金控制为重心。浙江金鹰股份公司(以下简称金鹰股份)在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验:
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
由于税务机关是政府的公共部门,一方面目标激励和竞争激励作用有限,另一方面,内部绩效评估体系的模糊,使与绩效挂钩的利益激励难以实行,更兼约束机制的欠缺,负激励也难以奏效,因此税务机关人力资源激励管理的关键是要寻找税务人员的动力机制和关键...
发表于 11 年前 78 人气 查看详细
没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中的重头戏。
发表于 11 年前 61 人气 查看详细