什么样的领导决定着什么样的员工,领导者的状态、领导力决定这你的团队的士气和战斗力。非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段,运用匹配、恰当的领导力!...[全文]
我们了解了执行力差的原因,对症下药,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
1、目标明确
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叶敦明发现:工业品营销培训业务,其销售过程经常发生“外行对外行”的场景。营销培训公司这边,依靠业务人员电话抓单,秉承的是大数法则。一天下来,50个以上的电...[全文]
近日在给豹驰集团做管理培训时,被问及:公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性,下面结合本人的实践谈几点想...[全文]
7月30日,深圳市福田区梅林路17号。 这一天和往常没有什么不同,夏天寻常的一天,而对于这座建筑面积不足800平方米的普通建筑的主人们来说,这一天有...[全文]
如果电话里给顾客的报价说错了,挂掉后才发现问题,如何挽回?不会让顾客觉得不靠谱或不专业
发表于 9 年前 0 回答 查看详情
心理学本科,应届毕业生,有三级人力资源管理师职业资格证书,没有相关工作经验,到哪找人事工作都没有人要,嫌我没有相关工作经验,只能找到销售工作,我该怎么办!!
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1987年的中部床垫公司后称(飞利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的迹象成功的收购方案之后,具有强大的发展潜力。而对于出现严重的内部分歧的“大西洋床垫”公司,而深远的名牌效应以及广阔的销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球,这场收购的发生可...
发表于 10 年前 341 人气 查看详细
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
说到标杆管理,我们就必须首先提及施乐公司,实际上,视其为标杆管理的“鼻祖”一点都不过分。1976年前后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司受到了来自国内外,特别是日本竞争者的挑战,如佳能、NEC等公司以施乐的成本...
发表于 10 年前 81 人气 查看详细