一、 项目型销售特征
二、 项目型销售的困惑
三、 深度接触的三大核心任务
四、 布局情报网络
1、客户决策链分析
2、如何寻找引路人
3、如何发展线人
4、线人甄选三原则
5、培养线人三部曲
6、高层发展贴身护卫
7、项目型销售情报网络的构建
8、 网络构建的三要素
五、 发展教练
1、 如何选择教练
2、 培养教练的四度模型
包贤宗
工业大客户资深营销专家;工业品项目型销售与管理资深专家;2012年荣登“中国人力资源精英榜”。2013年《财智》杂志,杰出营销培训师;深圳营销协会常任理事、国家注册CMO、国家高级CBSA。广州大学、中山大学、上海交大工业品营销研修班特邀老师。《销售与市场》、《中国营销传播网》、《世界经理人》、《环球电气》等多家媒体特邀撰稿人。
包贤宗老师拥有11年工业品企业一线市场实战销售与管理工作经验,5年工业品营销研究、培训与行业咨询经验。历任世界十大制药企业杨森医药销售经理,世界500强工业品企业艾默生(中国)资深销售经理、大区销售总监。
包贤宗老师专注于“采购周期长、销售金额大”、“参与决策角色众多,决策流程复杂”、“客户注重后期服务”等工业品项目型销售、工业品大客户销售、复杂解决方案式销售的培训与咨询。曾为100多家国内工业品企业进行实战培训与指导,是国内名副其实的工业品营销与销售实战派培训师。