中国企业

1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

~~~~~总共就3个问题~~~~~~ 1.企业战略管理可以分为哪几种？各适用于哪种企业？ 2.中国企业核心能力管理的现状以及存在的问题？ 3.什么是差异化管理？其主要形式有那些？ 跪求！！！！！急！！！谢谢！！！！

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中国的企业已经有了自己的经营自主权,并且有基本的生产经营活动. 显然实施战略管理已经成为了客观的事实了. 大家对中国企业必须要实施战略管理还有什么看法啊!

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中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存...

发表于 9 年前    87 人气 查看详细

生于20世纪70年代的人们应该都还记得太阳神口服液气势如虹的广告，随着《当太阳升起的时候》广告在中央电视台及其它媒体上广为播放，一个中国企业的新星-太阳神冉冉升起。

发表于 9 年前    71 人气 查看详细

随着我国经济开放度的加大，中国企业在参与市场化经营运作过程中，面临的金融风险与日俱增，像期货商品交易的市场风险、外贸结算的汇率风险、债务契约的信用风险、证券资产管理的收益率风险等等。为规避企业经营中所遇到的上述风险，许多企业，特别是一...

发表于 9 年前    76 人气 查看详细

中国的人力资源是现阶段全球积累最丰富、最优质的资源,此阶段的人力资源不等同于早期的低价劳动力资源。但中国企业针对人的创造性资源的管理却属于空白。

发表于 9 年前    183 人气 查看详细

M2008以中国企业的设备管理模式为立足点，以设备资产全寿命周期管理为原则，通过运行、维护维修等核心工作与日常管理分析相结合，对设备实行标准化管理和综合管理，可以为企业建立符合其实际管理模式的，全过程综合管理的计算机工作体系。

发表于 9 年前    63 人气 查看详细