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墨色烟华

中国企业人力资源战略管理面对的主要问题是什么

墨色烟华 | 被浏览:671 | 2016-05-26 11:22:42
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天狼
天狼
经验:427 2016-06-21 14:33:22
(一)人力资源制度化管理缺失,管理随意性强   1.企业制度化管理认识不足,“家长式”管理作风普遍存在   中小企业大多数为私人或有某种情感关系联系起来的团体所投资兴办的,企业主多集所有权和经营管理权于一身。这种以情感纽带所联系起来的家族式管理形式在企业的创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,但是当企业发展到一定程度的时候,随着企业日常事务的增多,缺乏制度化、规范化的管理运作就会造成决策的盲目、管理的混乱和权力的滥用。很多中小企业业主还存在着事必躬亲的思想,因缺乏对员工的充分信任或是对员工能力的怀疑,从而干扰一些正常的专业化的企业运作行为,使得企业经营深深地打上个人烙印,限制了企业的发展和创新的源泉。由于绝对的权力凌驾于管理制度之上,而缺乏相应的监督约束机制,势必会给企业带来损失甚至是衰败。   2.人力资源管理缺少规划   由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,只能是走一步,看一步。在缺少合格人员时,才考虑招聘,在人员素质不符合企业发展需要时,才考虑培训。在招聘公司急缺人才时,任意调整公司薪酬制度,提高薪酬水平,吸引人才。有闲置人才时又找借口,任意降低薪酬,减少经营风险。由于缺少规划导致在人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。   (二)人才引用及人才管理不力   1.管理思想落后导致人力资源不足   我国中小企业由于历史和现实发展的诸多原因,大多没有形成科学的管理体系。很多中小企业把员工单纯的看作“经济人”,追求利润的最大化,要求员工完全按照“决定,指示,命令”进行工作。另外,有部分中小企业,家族化管理思想严重。而家族制的任人唯亲与市场竞争白热化对专业人才需求、家族制的独断专行与知识经济下企业必须实行科学管理存在着难以调和的矛盾。中小企业由于缺少吸引人才的管理思想,并且内部人才资源开发不足,很难获得竞争优势。   2.忽视了企业文化在人才管理中的导向作用   知识经济社会,企业已经把人才看成是其最重要的资源之一。那么,什么是人才?人才的标准是什么?如何有效地吸收、留住、利用人才?许多中小企业并不了解。有些企业家认为,对于有良好专业技能的高级管理人员,只要给予较高的薪水就能够使他们很好地为企业服务。其实不尽然,每个人都有自己的理想和追求,每个人都有自己阶段性和结构性的价值要求,仅仅给钱是不够的。许多企业主期望,按照员工对企业的业绩贡献给予报酬,留住人才。但发现仅靠物质激励,无法从根本上解决如何留住人才和高效利用人才的问题。这是因为中小企业没有营造良好的企业文化,统一员工的价值标准,忽视了企业文化在人才管理中的导向作用。
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