组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
得爆品者得天下,如何打造爆品?本课程邀请品牌战略家王之峰老师,为我们带来赢在爆品营销。从爆品的超级作用入手,呈现从立足刚需的出发点做差异化,支招选择爆品的六大原则,分析总体策略和给出超级工具:十更法。同时通过解析基本保障:六大思维,给企业产品起个易于传播的超级广告语,引爆品牌市场销量。
一场疫情对施工单位成本有哪些影响,如何应对?本课程邀请房企成本与工程管理专家张福林老师,为我们带来疫情对成本的影响及应对策略。从疫情引发相关方索赔解析入手,呈现关于不可抗力及情势变更,解读对于“人材机”的讨价还价,以及关于招标采购与合同对成本影响的解析。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
对于谋划企业涉税应对策略没有头绪,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解剖析10大经典税务司法审判案例。从税收不可转嫁,合同决定承担入手,介绍了不该缴的税也能找税务局退;减税降费,业务决定税收,合同决定税负;税务稽查处罚程序等,结合案例进行剖析,让我们更好地处理个人与税务、企业与税务之间的关系。
企业生产无时无刻都存在着成本,而生产成本可以说在整个成本体系中又构成了很大的比重,因而如何高效降低生产成本,实施有效管控,对生产企业经营会有很大的提升。本课程分享了现场成本管理10大策略,简述现场生产过程中的成本节约的方法策略,引导现场管理者做好生产调度与控制,实现生产均衡运行。
在企业生产经营中,生产设备运行状态的好坏,不仅直接影响生产效率、产品质量和成本,对人身安全也产生重大影响,因而做好设备的管理非常关键。本课程分享了现场设备管理要则,分别从设备的状态、高效利用与精细管理、保养与维护等不同角度,提高操作人员设备管理技能,引导企业多方位做好设备管理工作。
对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解,本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明,为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手:不拘一格,任人唯贤;以能赋位,能位对应;权变思维,动态管理;激励为主,约束为辅。通过分析组织用人方式,帮助企业更好地实现灵活用工。
数字化下需要什么样的领导策略?本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师,为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心;通过整合共创,激发人心、促进团队建设与协作;透过调动动机激发团队潜能;装备全局思维让领导力爆棚。
危机时代,企业遭遇危机后死亡率愈来愈高。本课程邀请中国十大杰出公关人物王微老师,为我们讲解地产业危机管理与危机预警。从危机时代的特征入手,呈现如何才能成功预警危机,解读危机管理策略有哪些,帮助地产企业提升危机管理意识,有效建立危机预警机制。
企业经营不管好坏,都要做好控制人力成本,而人力成本控制要做得好,就要减少相对人力成本的比重,对于HR而言,有效控制人力成本,才能更好维护企业经营。本课程分享了降低人力成本的策略,通过解析人力成本的组成以及降低的方法,并结合实施有效培训,帮助HR有效实施人力资源战略,切实做到人力成本的控制与降低。
对于整体策略运营不够熟悉,本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解整体策略运营之整体用户、内容、产品、渠道协调运营。从用户、内容、产品、渠道协作逻辑入手,分别介绍产品第一位、内容第二位、渠道第三位和用户第四位,深入浅出地解读用户、内容、产品、渠道的协调运营。
很多优秀的物业服务公司为了专注核心业务,降本增效,提高企业核心竞争力与应变能力,都会采取外包服务的方式,那么采取物业管理外包,需要关注哪些要点?本课程分享了掌控外包物业管理项目的经营策略,解读外包风险控制、合同内容界定以及项目约定目标完成等,引导物业公司实施外包策略逻辑分析,最大程度提升物业服务质量与业务满意度。
没有专业的营销谈判能力,很难在谈判博弈中取得先机。本课程邀请最务实谈判培训师吕憬芊,从定下胜算基调的破冰技巧入手,呈现如何更懂客户需求赢得先机,再通过案例解读如何条件式的开价争主动、探底线和有理有据强引导提案促成交,助力营销人员在与客户谈判中做到游刃有余,步步推进达成谈判目标。
不懂营销谈判策略,难以在谈判中快速获取先机。本课程邀请务实谈判培训师吕憬芊老师,从如何让销售人员的谈判实现落地双赢入手,通过6个维度寻找谈判筹码,让你在强客营销中寻找自身优势;在面对低价竞争、被动局面,懂得如何化逆为主、逆势反转。
时代冲击,企业经营管理步履维艰,突破的核心为“用对人,做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师,为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手,案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合,同时,名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享,精辟解读企业的经营管理...
不擅处理企业危机公关事件势必留有隐患,本课程邀请著名危机管理专家艾学蛟老师,从企业危机公关的处理入手,通过大量案例引出切割理论和五度理论,分别从速度、态度、角度、气度、制度五个方面,以及示强、示弱理论详细分析企业危机应对。
现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,采取正确策略转危为机,是很多企业思考的重要问题。本课程危机管理专家讲危机管理理论结合大量实战案例,分享企业化解危机,以及转危机为机遇的方法策略,指引企业管理者做好危机的管理与把控,纵使发生危机也能转危为机。
没有高效的运营管理方法,连锁店铺每况愈下终将错失扩张与生存机会,因此,提升店铺的经营管理能力,确保店铺在竞争中获得优势刻不容缓。本课程分享了店铺高效运营管理的八大核武器,详细解析店铺运营能力提升的八大举措与策略,有效引导店长提升运营管理水平,让店铺经营业绩不断攀升。
走进社会是每个大学生的必经之路,面对无时无刻都在变化的职场,做好职业生涯规划,找准自己的定位,更好适应社会变化,才是广大大学毕业生的出路。本课程分享了大学生找准发展方向的方法策略,重点突出职业生涯规划的重要性,以及职业测评的必要性,引导大学生进行自我定位,明确职场目标,更好规划自己的人生。