国际站我们知道选择合适的关键词推广,接下来就是要考虑如何竞价的问题,而如何出价,出多少,如何关联,很多运营人员并未涉及太深,出价技巧就更加无从谈起。本课程分享了P4P推广秘籍与出价策略,着重解析关键词的出价核心思想及技巧,通过实操案例解读智能推广策略,引导运营人员掌握推广与出价技巧,确保产品获得最佳曝光度。
订单来源于曝光,想要产品获得更好的曝光量,合理的推广方式以及策略是获得优势的关键,因此做好P4P的关键词策略,才能更好推广自己的产品。本课程分享了P4P外贸直通车的选词技巧,解析P4P常见错误及其本质,通过对选词与选品的解读,引导运营人员掌握关键词排名规则,实现产品与关键词的高度匹配,高效用好P4P。
利用广大投资者或者个人的资金来创办自己的项目,可以说成了很多年轻创业者解决创业资金的问题,那么如何才能做好一个众筹项目,获得更多的资金支持呢?本课程以京东众筹作为背景,解析众筹的目的、人群以及产品定位、执行推广等内容,引导参与者了解众筹的操作策略与技巧,为你的众筹项目成功提供系统支援。
人才是企业能够在竞争中立于不败之地的保障,很多部门主管经常困惑于要人,到底是“没有人”还是“没有合适的人”,如何才能具有识人选人的慧眼?本课程分享了部门主管有效识人选人的技巧策略,通过解析识人选人方法以及面试官角色定位,详解面试过程把控以及技巧应用,引导部门管理者掌握相应面试技巧,提升招聘成功率,为部门增添合适人才。
企业总是制定不好战略策划?商业模式得不到创新?品牌化的进程总是落后于企业差异化的进程?本课程分享以好战略和好团队即好企业为核心的理念,解析定位定天下和赢在差异化的进程,提出创新商业模式的三大实用攻略,坚持以目标为导向和品牌化是企业的唯一出路,为企业制定战略落地地图。
移动互联网对零售行业带来了巨大的冲击,而随着疫情的影响,零售行业更遭受沉重打击。在疫情受控以及环境逐渐恢复的过程中,终端实体店如何能够改变经营模式,借助趋势获得生存发展良机?本课程分享了终端实体店(连锁)经营之道,综述开源渠道增加以及销售模式创新方法,引导经营者掌握与运用消费心理学,创新门店经营策略,实现业绩倍增。
成也营销,败也营销,营销是企业的心脏,而营销能力的高低,直接影响了企业适应市场竞争的结果。因此有效提升营销能力,企业才能更好生存发展。本课程分享了企业营销能力提升全攻略,分别解析了提升营销能力的五大攻略,帮助营销及市场人员建立良好的营销理念与思维,助力企业整理营销水平的飞跃。
不管什么时候,人才都是企业发展的第一资源,对于创业公司而言,如何在短期内招揽合适、匹配的人才,也将决定企业能否在高速扩张期,得到稳定发展的关键。本课程分享了企业如何迅速建立中坚力量,重点解析企业如何在A轮到C轮扩张期选聘到急需的人才,迅速建立一支铁军队伍,助力企业高速发展。
在企业竞争逐渐趋于同质化的今天,差异化已经成为企业脱颖而出的致胜法宝,如何获得差异化优势,让企业拔得头筹,是企业存活必须考虑的问题。本课程分享了差异化竞争策略,解析三种不同的差异化创新方法,指引企业立足刚需,获取竞争的差异化优势,让企业在竞争中获得立足之地。
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。
低缴社保费是很多企业的常规手法,也是企业获得收益的重要途径,而社保新政的发布,将大大增加企业的成本投入,企业应如何应对以期降低用工成本?本课程分享了社保新政下企业的用工模型设计,在对新政进行解读的前提下,着重解析四大用工思路,帮助HR管理者构建新型企业用工模式,多元化用工,有效降低用工成本。
人才是企业持续发展的核心,企业间的竞争也逐渐演变成人才的竞争,作为猎头,如何高效帮企业猎到合适的人才,在很大程度上也左右了企业发展的高低。本课程分享了首席猎才官必备的关键技能,综述分析了人才的获取渠道、沟通技巧及相关的背景调查等,高效指引猎才官推进人才的选聘工作,最大程度实现人岗匹配。
疫情彻底打乱了众多企业发展计划,在这种大环境下,企业也难免会发生危机,面对这样的情形,企业如何应对安全度过?本课程分享了疫情下企业的危机管理策略,重点解析危机管理中的切割理论,提供危机的五种解决方法,指引管理者有效化解企业危机风险,转危为机,让企业获得发展机遇。
很多HR认为,自己的面试邀约都做得很全面了,可是候选人却时不时放鸽子不来面试,究竟候选人看中的是什么?HR如何才能将邀约做到屡试不爽?本课程分享了候选人面试邀约实战指南,重点解析与勾选人沟通的策略与要求技巧,指引HR管理者总结优秀邀约经验,高度适配候选人与目标岗位,提升邀约成功率。
在抗击疫情的大背景下,如何让企业全员统一部署、统一共识、统一行动,切实为企业发展助力,并达成目标,是这一阶段企业所有管理者重中之重的工作。本课程在解析企业文化本质的前提下,着重分享重温理念、履行承诺、点滴帮扶、公益行动四项时效举措,帮助企业在困难时期稳步发展,优化企业文化渡过难关。
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素,是候选人能否成功入职的关键,因此做好薪酬的管理,是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理,着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式,有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析,构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:00:52:26 目前学习人数:9162
疫情的出现,对多个行业造成巨大冲击,面对疫情的复杂局势,企业应该如何调整,才能更好应对疫情挑战?本课程分享了疫情面前企业的六大应对策略,重点解析企业的关键问题及发展策略,指导企业制定匹配的发展策略,实现疫情期间企业的经营与调整重心,协助企业渡过疫情关卡,在下一阶段创造更好的效益。
民众对于保险的接受程度在不断提升,其中年金险的销售比例也在稳步攀升。伴随着人们对生活质量追求的提升,年金险也会变成常态化经营,懂年金险才能更做好销售。本课程分享了年金险运作及其十大概念,帮助销售人员有效提升销售效率,提高系统思维,为年金险销售扫除障碍。
由于服务具有众多的不确定性,这也就是导致顾客感知的服务质量不太稳定,同时影响顾客对服务企业的良好感知,因此实施好管理非常必要。本课程分享了服务质量管理的策略,系统阐述服务质量的影响因素、提高方法、维度及测量办法,引导实施有效的服务管理与体系构建,让企业服务质量快人一步。
每个人你的朋友圈都是一个独特的传播媒介,经营好朋友圈,打造独具特色的信息流,将对你的微信营销注入强劲动力。本课程分享了人气朋友圈打造的技巧方法,系统总结朋友圈打造的四不原则、三个必须以及实战五招,帮助营销人员激发朋友圈氛围,营造独特风格,建立自己的线上超级社交IP。