数字经济的发展已经成为带动国民经济发展的核心关键,而企业要追随这股东风乘风破浪,就需要加速企业的数字化转型,拉动形成新经济增长点。本课程分享了拉动企业价值增长的数字化转型之道,解析企业数字化转型的方法与实施进程,引导管理者明确数字化的价值与趋势,加速企业数字化改造进程,用数字化推动企业转型升级。
随着区域店铺的不断增多,店铺的经营管理越来越困难,如何有效提升店铺业务,如何更好处理人货场三者的协调,这让很多店铺管理者很犯愁。本课程分享了区域业绩倍增密码,综述店铺业绩提升的六个关键指导策略,引导店铺管理者掌握持续提升业绩的方法,加快人才培养速度,让成功经验得到不断复制,实现区域店铺利润倍增。
在市场竞争日益激烈的情况下,采购成本控制已经成为企业降低成本的主要环节,那么采购成本管理应该如何做,才能更好助力企业降本增效?本课程分享了降低采购成本的系列方法,重点解析价值分析、谈判、成本管理、库存、标准化在降低采购成本中的作用,帮助企业做好采购过程各阶段成本管控,让采购为企业增收添砖加瓦。
制定企业年度培训计划不得要法,因针对性不强导致培训效果大打折扣,什么样的培训才能符合企业发展?本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道,综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理,引导培训管理者重新定义企业培训需求,确保培训管理为企业绩效提升服务。
面对不确定的外部环境,经济起起落落,需要把握经济政策大势,才能识势借势,顺势而为。本课程知名独立经济学者吴怀山老师,带来宏观经济形势及企业应对策略。通过年度政策大势及经济形势预判分析,支招新形势下企业的应对策略,用逆势思维、六胜原则化危为机;懂得谋势造势,穿越经济周期持续增长。
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。
合同管理是企业税务风险管理中的重要环节,合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税务承担情况,因而签订合同时,需要关注详细条款,降低涉税风险。本课程分享了合同涉税风险与纳税筹划案例分析,综述通用合同及几类常见合同的涉税条款风险与筹划应对,结合合同案例解读,引导财税管理人员推行强而高效的税务筹划策略,规避合同涉税风险。
破产重整是被广泛认可的挽救破产企业最为有效的法律办法,然而这个过程也伴随不少的税务风险,需要引起高度重视。本课程分享不同破产重整模式下的税务筹划策略,解析企业破产重整的税务风险及筹划注意要点,帮助企业管理者有效规避破产重整中的法律及税务风险,确保重整可以有序开展,让企业获得重生机遇。
时至今日,餐饮行业面临的最大挑战依然是提高收益和利润空间,而要达成此目标,提升销售专业能力实现销售人员动力和能力匹配,成为企业所面临的重要课题。本课程分享了餐饮销售型员工业绩倍增的自我修炼,引导员工转变销售理念,通过掌握专业知识、建立销售话术等提高能力,提升销售业绩。
在OKR的管理过程中,团队需要将工作中遇到的障碍以及想法剥开,并通过评估会议寻求解决改善方法,所以开好OKR周评估会议是落地实施的重中之重。本课程分享实施OKR之周评估会议,解读OKRs评分流程与应用,代入评估会议的实施细节与方法,引导团队管理者系统做好OKRs周评估会议的流程管理,让OKRs推行更合理,更高效。
为规范公司机动车辆管理,提高车辆使用效率和杜绝浪费控制成本,企业需要针对性制定相关的管理制度,以确保实现车辆规范管理。本课程分享了车辆费用管理制度设计技巧,重点解析关于车辆费用、公务车辆以及职务车辆的管理细则,引导管理人员依据企业所需做好车辆管理制度的设计,确保制度合情合理,契合企业规划。
实体店经营逐渐趋向于专业化、连锁化,而在稳定经营的过程中,却无法做强做大,甚者倒闭结业收场,经营者如何才能改变这种怪圈?本课程分享了实体店避坑指南,着重分析传统实体店的现状、误区以及未来发展趋势,指导经营者改变传统经营思路,以客户需求为中心创新经营理念,引导实体店经营避坑避雷。
直播带货已经成为很多企业标配的销售方式,但要想把直播做好,重要的一点还是要提升直播间人气,那么什么样的方式才能提高人气并留存呢?本课程分享了让直播间人气爆棚的策略方法,解析直播需要做的准备以及内容设计,并分享多种互动方式,引导直播团队高效提升直播互动,推动粉丝高活跃率,进而引爆直播间人气。
任何消费行为都是在消费心理的驱使下进行的,而不同的消费者有着不同的消费心理,抓住消费者的消费心理,代入不同的营销策略,品牌营销传播才能获得成功。本课程分享了消费心理与行为洞察和营销策略,从消费者行为、品牌营销传播、新零售品牌打造三个角度入手,引导企业根据消费心理变化探索营销策略更新,让品牌在竞争中脱颖而出。
在直播带货中,主播可以采用多种多样的销售技巧以促成下单,而饥饿营销可以说是最常见的营销模式,也是最成功的销售方法,直播带货要怎么做好饥饿营销?本课程分享了拆解直播中的饥饿营销,解析饥饿营销的运用及使用技巧,引导团队及主播做好直播脚本创意与设计,利用稀缺效应促成商品成交,引爆单品。
品牌的发展离不开品牌营销,而一个好的营销策略不仅可以使品牌壮大,同时可以保持品牌的有效推广与传播,实现品牌可持续发展。本课程分享了餐饮品牌营销策略,分别讲述炒作、销售理念以及服务心态三大策略,引导餐饮品牌管理者进行品牌重塑以及营销创新,完善现有营销体系,创造优质品牌。
老板有哪些必知的税务风险,应该怎么应对?本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来老板必知12大税务风险及应对策略。从虚开发票违规抵扣进项税的风险入手,介绍私户收货款避税的风险、设置“两套账”的风险、大股东长期借款不还的风险、研发费归集不合规的风险等等,带我们全面了解税务风险,做好应对策略。
直播选品怎么选,才能让销量翻一倍?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来选品选的对,销量翻一倍。从选品的分析入手,介绍选品的原则、选品的策略和产品的分类,带我们进一步了解怎样的产品才可以吸引粉丝、增加复购率,引爆直播间销量。
经营环境在不断发生着变化,而很多实体店却依然墨守成规,时刻面临着生存危机。在这样的大环境下,实体店要想获得生存发展,唯有跳出原来固有的经营模式。本课程分享了实体店最新经营秘诀,着重分享几类实体店的成功转型经验与经营模式更换,引导管理者依托店铺环境与产品特点,实施经营模式升级,让店铺获得转型升级的机会。
在商品经济大浪潮中,无论是新兴品牌还是经典老字号,在买方市场中,唯有具备超级符号,才能被消费者所熟悉与认知,并促成购买的转化。本课程分享了超级符号的打造策略与方法,综述超级符号打造的作用、原理、标准以及路径、方法等,引导我们依据企业实际,创作符合企业发展的超级符号,更快、更高效、更有力将品牌和定位打入客户心智,创造疯狂购...