降低采购成本的二十招数（2集）
- 在市场竞争日益激烈的情况下，采购成本控制已经成为企业降低成本的主要环节，那么采购成本管理应该如何做，才能更好助力企业降本增效？本课程分享了降低采购成本的系列方法，重点解析价值分析、谈判、成本管理、库存、标准化在降低采购成本中的作用，帮助企业做好采购过程各阶段成本管控，让采购为企业增收添砖加瓦。
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一、价值分析/价值工程
二、谈判
三、生命周期各阶段成本管理
四、浪费
五、招标和反向拍卖
六、稳定的供应商
七、库存
八、标准化
王为人
资深采购专家，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》撰写作者之一，中国质量协会学术委员，《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，西门子管理学院特聘讲师，HP商学院特聘讲师，TUV莱茵认证集团特聘讲师，SGS通标认证集团特聘讲师，CPSM认证讲师。
曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理、某加湿器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理，现任中国物流和采购联合会采购专家组成员。
王老师拥有20年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师，获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖，参加国家标准《工业企业供应商管理评价准则》(GB/T33456)编写，参加供应商示范企业评审和辅导。
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