课程

采购必备的财务知识与技能（8集）
• 课程大纲：一、如何快速阅读和分析财务报表二、案例分析三、财务知识在采购成本管理中的运用四、如何运用财务知识与供应商博弈五、改进采购的绩效表现  讲师简介： 王为人资深采购专家，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》撰写作者之一，中国质量协会学术委员，《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，西门子管理学院特聘讲师，HP商学院特聘讲师，TUV莱茵认证集团特聘讲师，SGS通标认证集团特聘讲师，C...
• 课程时长 05:00:52学习人数 人 学费 ￥158.8

外包管理：中小企业外包不掉坑（11集）
• 课程大纲：一、为什么要外包?什么时候外包?1、外包原因?(1)成本(2)风险转移(3)自身能力不足(4)战略变化2、外包风险的九宫格是什么?3、从财务角度上该不该去外包?4、从公司战略角度上讲要不要外包?二、诺贝尔经济学奖解读外包中的控点1、契约理论?(1)信息不对称(2)机会主义(3)委托人和代理人(4)交易成本(5)逆向选择和道德风险(6)信任理论三、外包的生命周期/过程(1)外包战略分析(2)启动和选择(3)转移(4)价值输...
• 课程时长 05:23:29学习人数 人 学费 ￥139.8

供应商的交货期管理（14集）
• 课程大纲：一、供应商管理的四大核心1、供应商七大考核标准2、质量问题是交付的主要原因之一二、交期的分解1、构成交期的基本要件——前置时间的总和2、不及时交货的两大根源3、影响交期的主要原因三、供应商的交期管理方法1、供应链库存管理策略2、交期加速的手段3、交期管理工具四、不及时交货的处理1、五种基本运输方式2、选择模式决定因素的绩效评比3、不合理运输4、运输管理5、物流运输的“四大原则”五、预测技术1、独立和非独立需求2、需求模式...
• 课程时长 07:31:44学习人数 人 学费 ￥225.8

供应商绩效管理（15集）
• 课程大纲：一、供应商评估与绩效考核二、供应商评估标准1、供应商管理模型2、供应商选择标准3、供应商考核标准4、供应商管理流程5、供应商选择流程6、具体评估流程三、供应商绩效指标分解1、指标体系2、产品质量8要素3、过程质量4、质量管理的五个阶段5、全面质量管理6、波多里奇7项标准7、成本8、交期9、服务10、供应商绩效KPI四、指标细化1、比较尺度aij的含义2、重要性五、供应商审核1、供应商审核层次2、实施过程审核的前提3、什么...
• 课程时长 07:29:35学习人数 人 学费 ￥216.8

降低采购成本的二十招数（2集）
• 课程大纲：一、价值分析/价值工程二、谈判三、生命周期各阶段成本管理四、浪费五、招标和反向拍卖六、稳定的供应商七、库存八、标准化讲师简介：王为人资深采购专家，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》撰写作者之一，中国质量协会学术委员，《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，西门子管理学院特聘讲师，HP商学院特聘讲师，TUV莱茵认证集团特聘讲师，SGS通标认证集团特聘讲师，CPSM认证讲师。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理...
• 课程时长 00:46:57学习人数 人 学费 ￥39.8