培训管理有什么依据可遵循,本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫,为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手,剖析培训管理到企业绩效顾问之路,再到直击痛点,支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。
服装企业怎样强化现场操作管理,本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题,支招如何做生产预期计划和实际生产计划,分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合,以及裁床缝制车间工序分析,后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意,最后带来生产现场5S管理攻略,让我们高效做好现场操作管理。
企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争,在新经济形势下,不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇?本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”,详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略,引导管理者做好供应链计划预测管理,探究企业敏捷供应链变革的方向。
制定企业年度培训计划不得要法,因针对性不强导致培训效果大打折扣,什么样的培训才能符合企业发展?本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道,综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理,引导培训管理者重新定义企业培训需求,确保培训管理为企业绩效提升服务。
每个公司都必须有商业计划书,有利于自身做战略规划和对外吸引投资,本课程邀请资产评估师段昕宏,为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手,介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析,带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领,打造让投资者一见钟情的商业计划书。
交货期如何管理,怎样梳理客户订单履行流程,本课程邀请实战型培训讲师钟旭烽,为我们带来交货期管理——客户订单履行流程梳理。从认识流程入手,分析订单履行流程场景,支招流程设计工作坊步骤,通过订单履行流程设计工作坊案例剖析,以及对交期管控思路和订单评审规则的解读,让我们明晰交货期全流程管理,做好关键节点的管控,保障交期。
品质是制造出来的,更是设计出来的。一个新项目的前期设计至关重要,因此产品质量先期策划必须做好,否则后续变更、异常、投诉等问题会接连不断。本课程分享了产品先期策划APQP,详细阐述APQP及其五个阶段内容、控制计划的推行等,引导生产管理者运用APQP优化产品质量管理体系,确保产品按客户满意所需进行设计生产。
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉,不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手,呈现什么是方针管理,解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
生产计划是对工作进度和质量的考核标准,具有指导推进作用。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解生产企业大脑中枢:计划管理。从计划管理的积极作用入手,呈现生产计划构成与制订实务,剖析生产计划分解与达成,帮助我们更好地制订计划管理,提高生产效率。
不认识工业软件与工业APP,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解工业软件与工业APP。从智能工厂信息化系统框架入手,带来企业资源计划ERP系统解读、仓储物流系统WMS系统解读、制造执行系统MES系统解读,以及工业APP综合解读。
员工不给力怎么办?这就涉及到管理者必备的核心技能-辅导下属,本课程邀请美国正面管教协会认证讲师邱柏森,为我们带来辅导下属的技巧与方法。从辅导两方面,三个观念入手,解读员工技能及思想辅导6个技巧5项法则,呈现倾听、提问、区分等辅导核心技巧和工具,帮助学员找到日常管理动作的诀窍。
企业文化落地经常会遇到很多阻力,这就需要有目标、有步骤的实施计划,推动企业文化成功落地,以匹配企业战略需求,因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法,重点解析企业文化工作的四个规划方向,引导管理者编制高效实施计划,结合企业实际,确保企业文化成功落地。
对于卓越员工积分计划项目一无所知,不懂如何做企业文化措施。本课程支招企业文化措施-卓越员工积分计划项目。从如何设计“卓越员工积分计划项目”入手,呈现全员积分计划项目的详细步骤,再到解读推广宣传方式、兑换活动和年度最高积分大奖,让企业的文化建设推广深入人心。
对于企业文化规划不够了解,不知道需要做哪些层面的工作。本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰,为我们解读成功建设企业文化,需经四个层面的工作。从企业文化内化入手,呈现企业文化3-5年的规划和企业文化年度计划,以及企业文化典型人事物的深化,助力企业文化顺利推行。
本课程邀请资深实战咨询师李义超老师,讲解PPAP过程要求及各种零件提交等级状态。从PPAP的目的入手,呈现PPAP的应用、实施和过程要求;同时阐述顾客通知和要求,零件提交等级要求、状态,记录保留等,系统解读生产件批准程序。帮助我们正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求,保持适当的生产节拍,从而生产出满足顾客要求的产品。
绩效管理是部门经理必须掌握的,不知如何用人无法保证目标达成。本课程从企业绩效管理的主要现状分析入手,呈现绩效目标与计划设定-P阶段、绩效过程跟踪与辅导-D阶段、绩效结果评价-C阶段、绩效面谈与改进-A阶段的操作实务,手把手教你如何有效用人,解决你在绩效管理中遇到的问题。
作为生产管理人员不知如何提高生产效率?本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手,第一板斧是日适时电子看板的运用,第二板斧是周生产计划看板的运用,第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用,通过这三板斧更好地快速提高效率。
服装行业从业者对供应链数字化管理不够熟悉,对企业价值掌握度不高?本课程分享了如何对服装行业供应链进行数字化管理,从服装行业发展需求入手,针对供应链现状痛点分析,实现供应链高效管理目标,通过标准化、计划型、数据化、可视化管理思维,建立柔性供应链管理体系。
企业供应链的稳定决定了企业经营的成败,而随着供应链管理的不断发展与完善,企业要创造更多的经济效益和社会效益,具备供应链全局化管理思维已成为当下必需。本课程分享了供应链的全局思维培养与深化,重点解析供应链的管理运作以及全局思维的运营维护,帮助企业建立现代化供应链管理思维与模式,实现企业价值与收益的不断提升。