一、计划管理的积极作用
1、 计划是对工作进度和质量的考核标准
2、 实施计划管理是建立正常秩序,提高效率的手段
3、 生产计划对工作有指导和推进作用
4、 工作有计划,就有了目标和步骤
5、 计划可协调行动,增强主动性
6、 计划能使工作有条不紊进行
二、生产计划构成与制订
1、 制定生产计划要考虑的因素
2、 综合计划
3、 主生产计划
4、 辅料需求计划
三、生产计划分解与达成
1、 以主生产计划制订分计划
2、 科学规划工作任务
3、 达成分计划的四个衡量
刘靖
制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师,国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师,广东省经信委企业家训练营导师,广东省企业管理咨询协会特聘专家,北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师,工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师,广东省年度十大金牌咨询师。
曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年,历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模(旺季超过万人)大型台企任生产经理4年,主导两个工厂(陶瓷、波丽)生产运营。
从事企业管理咨询、培训十多年,历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师,从事管理变革项目咨询,指导卓越绩效项目实施,制造业现场改善、生产效率提升和成本降低,管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资(东莞市泛亚金属制造有限公司)实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师,出版9部管理著作。