课程大纲：

　　一、计划管理的积极作用

　　1、计划是对工作进度和质量的考核标准

　　2、实施计划管理是建立正常秩序，提高效率的手段

　　3、生产计划对工作有指导和推进作用

　　4、工作有计划，就有了目标和步骤

　　5、计划可协调行动，增强主动性

　　6、计划能使工作有条不紊进行

　　二、生产计划构成与制订

　　1、制定生产计划要考虑的因素

　　2、综合计划

　　3、主生产计划

　　4、辅料需求计划

　　三、生产计划分解与达成

　　1、以主生产计划制订分计划

　　2、科学规划工作任务

　　3、达成分计划的四个衡量

讲师简介：

　　刘靖
　　制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。

曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模（旺季超过万人）大型台企任生产经理4年，主导两个工厂（陶瓷、波丽）生产运营。

从事企业管理咨询、培训十多年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资（东莞市泛亚金属制造有限公司）实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。

计划管理：高效生产的向导（3集） 免费试看视频笔记

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