打造高效供应链计划的“六脉神剑”（2集）
- 企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链间的竞争，在新经济形势下，不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。企业应如何抓住供应链快速发展的机遇？本课程分享了打造高效供应链计划的“六脉神剑”，详细解读新形势下供应链计划管理模式与打造策略，引导管理者做好供应链计划预测管理，探究企业敏捷供应链变革的方向。
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一、新形势下供应链计划管理模式
1、供应链运营图
2、SCOR模型
3、供应链绩效指标
4、SCOR运营模式
5、供应链战略定位模型
6、六种经典的供应链战略模型
二、如何打造敏捷供应链计划体系&问题
1、供应链计划的三道防线
2、供应链计划预测管理的难点
3、影响供应链计划准确性的因素
4、供应链需求体系-需求预测方法
5、疫情下如何提升销售计划的预测准确率
6、如何提升供应商交付计划的准确率
三、案例分析
四、讨论问题
南斌
供应链系统实战专家，采购招投标管理专家，IFPSM注册采购能力资格认证，采购与供应链管理资格认证注册采购师，西北纺织工业学院机电一体化专业毕业。
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
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