面对新时代大环境的变化,怎样有效管理供应商?本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,为我们带来后疫情时代下的供应商管理实战。从后疫情时代大环境的巨变入手,呈现供应链的数字化发展变革,支招如何有效的管理强势供应商。
在后疫情时代,企业面临要降本增效的困境,首先要做的就是控制采购成本,本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,结合实例为我们带来后疫情时代下的采购成本分析与控制。剖析了供应链数字化发展变革,提升企业采购人员的成本意识,掌握必备的财务知识,以及采购成本控制与降低的方法。
疫情后物业服务行业会遭受哪些危机,如何应对?本课程邀请物业管理实战培训专家任晓雷老师,为我们讲解疫情后物业管理企业的思考与服务升级。从物业服务行业应对之策和长效机制入手,呈现人才匮乏是物业服务企业最大的危机,分析支招科技赋能智慧化转型升级路径。
一场疫情对施工单位成本有哪些影响,如何应对?本课程邀请房企成本与工程管理专家张福林老师,为我们带来疫情对成本的影响及应对策略。从疫情引发相关方索赔解析入手,呈现关于不可抗力及情势变更,解读对于“人材机”的讨价还价,以及关于招标采购与合同对成本影响的解析。
一切针对业主的营销行为都源于冲突,如何解决业主痛点需求?本课程邀请万科物业领域十大讲师之一黄东兴老师,为我们讲解疫情下物业企业价值彰显及品牌塑造。从分析解决业主痛点需求入手,呈现做事不低调,让业主看到,彰显物业企业价值;同时提炼服务模式,提升企业品牌知名度。
疫情下在家办公越发普遍,本课程邀请500强企业人资总监,为我们讲解疫情下,如何实现在家高效能办公。从在家办公的优势及常见错误入手,呈现影响在家办公效率的关键因素,支招在家高效办公的要点和50个诀窍,有效提高远程办公效率与质量。
疫情彻底打乱了众多企业发展计划,在这种大环境下,企业也难免会发生危机,面对这样的情形,企业如何应对安全度过?本课程分享了疫情下企业的危机管理策略,重点解析危机管理中的切割理论,提供危机的五种解决方法,指引管理者有效化解企业危机风险,转危为机,让企业获得发展机遇。
疫情的持续会令我们处在“应激”状态,而这也会让我们产生紧张情绪,适当的情绪可以帮助我们获得更好的提升,因此,如何正确面对情绪,融入工作,也是我们需要提升的技能。本课程分享了面对疫情提升情绪免疫力的技巧,重点从自我察觉、积极探索、驾驭情绪、情商小游戏四方面入手,引导你提升情绪管控力,让情绪压力变成提升动力。
疫情之下,很多行业遭受重创,甚者面临倒闭危机,随着疫情受控,企业也需要寻找新的突围点,以确保企业能够实现正常运转,获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围,重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新,引导企业制定线上线下结合的新营销体系,实施营销创新,最终实现企业突围。
在抗击疫情的大背景下,如何让企业全员统一部署、统一共识、统一行动,切实为企业发展助力,并达成目标,是这一阶段企业所有管理者重中之重的工作。本课程在解析企业文化本质的前提下,着重分享重温理念、履行承诺、点滴帮扶、公益行动四项时效举措,帮助企业在困难时期稳步发展,优化企业文化渡过难关。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
疫情的出现,对多个行业造成巨大冲击,面对疫情的复杂局势,企业应该如何调整,才能更好应对疫情挑战?本课程分享了疫情面前企业的六大应对策略,重点解析企业的关键问题及发展策略,指导企业制定匹配的发展策略,实现疫情期间企业的经营与调整重心,协助企业渡过疫情关卡,在下一阶段创造更好的效益。