随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
执行ISO9001标准可以帮助组织建立和维护一套高质量体系,用于提高组织的运营效率、产品和服务质量等,是企业生产质量管理的重要支撑。本课程分享了ISO9001:2015标准的理解与实施,详解标准执行下的科目标准以及应用场景规则等,引导企业做好规范化的质量管理体系要求,增强客户满意度,实现资源的有效利用,为组织持续改进提供...
很多企业的基层或者高管都在强调标准作业,但是在真正实施起来却流于形式,难以落地。如何才能做好标准化作业,如何能够做好标准化改善?本课程分享了标准化作业执行与改善,详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法,引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领,完善作业样板,让标准化能够真正在企业落地。
OKR执行后,时不时会发现一些问题,而这时就需要反思执行过程中,所产生的积极与负面影响,总结经验,更有利于更好推进OKR。本课程分享了实施OKR之反思OKR,在分析结果框架的前提下,综述OKR执行过程中4个陷阱以及实施的5个关键,引导管理者进一步看清OKR执行的每个环节,让团队深刻体会OKR所带来的价值。
在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OK...
华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力,其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师,为我们带来取智华为,打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手,支招如何打造团队铁军执行力,以及建立战略执行力系统,助力企业打造高效执行团队,提升战略落地能力。
销售团队如何出奇招制胜,打造六大法宝,本课程邀请职业培训师陈培松老师,为我们带来销售团队打造六大法宝。从人员选育入手,介绍销售文化如何打造、技能怎样提升,再通过内驱激励、目标执行和心理建设共六大维度,教会我们如何打造攻无不克的销售铁军团队,抢占更大的市场份额,达成团队目标。
如何打造高效执行力,本课程邀请中国管理科学研究院学术委员会特约研究员晏世乐老师,为我们带来打造高效执行力。从执行力知识概述入手,介绍个人及组织执行力缺失原因及对策,分析执行力理念与原则,助力我们有效解决个人与组织执行力低下的问题,打造高效执行团队。
全媒体整合营销如何传播,有没有实战应用案例可借鉴?本课程邀请实战型营销管理专家张文升老师,为我们带来全媒体整合营销传播的打法与策略。从数字时代媒体认识——全媒体入手,通过案例剖析支招全媒体整合营销的执行标准,以及全媒体整合营销的基本策略,让企业品牌得到最大化的传播。
华为有怎样的成功秘诀?靠的是其铁军执行力。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇,为我们解密华为铁军执行力。从认知执行力入手,结合实战案例剖析华为经营理念,通过华为发展四个阶段,解密华为铁军的执行力,带我们领略华为长期致胜的秘诀,打造超强执行力,提升组织的战斗力。
质量检验是什么,有怎样的分类,本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来质量检验概述与分类。从质量检验的基本知识入手,介绍质量检验的必要性和基本任务、主要功能、步骤和几种形式;通过呈现按检验阶段、检验场所、检验产品的数量、检验的执行人员等分类,带我们熟悉质量检验的分类情况,为做好质量检验打下基础。
对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
不认识工业软件与工业APP,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们讲解工业软件与工业APP。从智能工厂信息化系统框架入手,带来企业资源计划ERP系统解读、仓储物流系统WMS系统解读、制造执行系统MES系统解读,以及工业APP综合解读。
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
对于战略的执行不够了解,没有很好的战略落地方法。本课程邀请战略专家冉斌老师为你深度讲解战略的八大执行,分别是组织系统、流程系统、绩效系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统和领导力系统,通过战略规划以及八大执行,衍生出战略地图,更好地执行企业战略。
对于企业战略规划认识不到位,无法让企业保持正确的战略方向。本课程带你了解战略规划与突围执行之战略的五环结构。从战略决定企业成败的六个案例入手,为你详细解析五环战略系统。提供三种主要的战略方法论,带你规避新旧三座大山下的战略漏洞,清晰认知做对企业的战略规划,迈向成功之道。
企业营销核心问题总是得不到解决?如何疏导企业营销体系?本课程分享了高科技企业营销的四个核心问题,从“思路不清,带病运行”、“思维老化,基础不牢”、“口号响亮,动作乱套”、“没有执行,缺少体系”四个方面深入解析企业营销的问题,为企业构建营销体系赋能,让企业营销更加顺畅、可行。
利用广大投资者或者个人的资金来创办自己的项目,可以说成了很多年轻创业者解决创业资金的问题,那么如何才能做好一个众筹项目,获得更多的资金支持呢?本课程以京东众筹作为背景,解析众筹的目的、人群以及产品定位、执行推广等内容,引导参与者了解众筹的操作策略与技巧,为你的众筹项目成功提供系统支援。
很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。海尔OEC的管理法实现了日事日毕,日清日高,不仅让员工获得能力提升,同时也让对企业执行力获得有效补充。本课程分享了中国式执行力的打造,着重阐述OEC的基础、内容以及体系,引导学员借鉴OEC管理法,打造企业超强执行力,实现执行力的本地化、专业化。
哈佛大学的一份研究报告显示:目前企业的培训项目中百分之75都是无效的。本课程围绕企业培训质量管理理论和实践,支招建立以业务结果为导向的培训项目运营流程,通过技术更新的方式,实现“傻瓜式”的培训项目管理,降低培训成本;并提供简便易行的与之配套的管理实施工具,进一步提升企业的培训品质,增加培训结果产出。