阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
- 对于中层管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能带团队拿结果？当团队迅速扩大，组织的成长跟不上业务发展时，怎样做好管理？本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，着重解析中层管理者的管理策略与方案，借鉴阿里巴巴成功经验，引导管理者快速提供综合管理水平，实现团队管理效益的最大化。
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一、懂战略
1、阿里巴巴整体观
2、阿里巴巴管理九板斧
3、腰部管理三板斧
4、从战略到执行——思考框架
5、战略的三个看
6、战略分解与共同看见
7、管理者如何拿结果
8、拿结果八步曲
二、搭班子
1、排兵布阵
2、组织发展的四要素
3、组织诊断：六个盒子
三、做导演
1、全局视角、整合资源
2、如何打一场胜仗
3、阿里巴巴组织运营整体大图
陈卫中
阿里巴巴标杆学习资深专家，美国索菲亚大学FMBA硕士，北师大博士，2009年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位，2014年著作出版互联网思维《决胜O2O》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。
曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。
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