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阿里巴巴腰部管理三板斧(6集)

  1. 对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
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课程时长
02:33:32
课程讲师
陈卫中
学习人数

课程介绍

中级 阿里巴巴经营管理 阿里巴巴管理九板斧 阿里巴巴战略执行 阿里巴巴结果八步曲
课程大纲:

  一、懂战略

  1、阿里巴巴整体观

  2、阿里巴巴管理九板斧

  3、腰部管理三板斧

  4、从战略到执行——思考框架

  5、战略的三个看

  6、战略分解与共同看见

  7、管理者如何拿结果

  8、拿结果八步曲

  二、搭班子

  1、排兵布阵

  2、组织发展的四要素

  3、组织诊断:六个盒子

  三、做导演

  1、全局视角、整合资源

  2、如何打一场胜仗

  3、阿里巴巴组织运营整体大图


讲师简介:

  陈卫中

  阿里巴巴标杆学习资深专家,美国索菲亚大学FMBA硕士,北师大博士,2009年加入阿里巴巴,曾任职于阿里学院,淘宝良无限,B2B商家策划部等管理岗位,2014年著作出版互联网思维《决胜O2O》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

  曾服务过两百多家大中型企业家,带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑,揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论,擅长分享阿里巴巴领导力,管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。



课程列表

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适合人群

企业中层管理者。
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课程讲师

陈卫中
陈卫中
阿里巴巴标杆学习资深专家,原阿里巴巴集团资深讲师。
陈卫中
阿里巴巴标杆学习资深专家,原阿里巴巴集团资深讲师,原熊猫、康佳集团外销经理,原丽斯达集团人力资源部。年著有...
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