　　一、懂战略

　　1、阿里巴巴整体观

　　2、阿里巴巴管理九板斧

　　3、腰部管理三板斧

　　4、从战略到执行——思考框架

　　5、战略的三个看

　　6、战略分解与共同看见

　　7、管理者如何拿结果

　　8、拿结果八步曲

　　二、搭班子

　　1、排兵布阵

　　2、组织发展的四要素

　　3、组织诊断：六个盒子

　　三、做导演

　　1、全局视角、整合资源

　　2、如何打一场胜仗

　　3、阿里巴巴组织运营整体大图

　　陈卫中

　　阿里巴巴标杆学习资深专家，美国索菲亚大学FMBA硕士，北师大博士，2009年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位，2014年著作出版互联网思维《决胜O2O》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

　　曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。

阿里巴巴腰部管理三板斧（6集） 第五集视频笔记

阿里巴巴腰部管理三板斧（6集） 第五集