食品安全已成为企业生存红线,对于众多食品企业而言,要实现稳健发展与品牌长青,选择系统化的食品安全管理,就是选择未来。本课程聚焦生物、化学、物理三大危害与设备、原料、环境、人为四大管控要素,结合5S、5Why、HACCP实战工具,手把手教管理者构建可持续的食品安全护城河,为企业保驾护航。
用工合规已成为企业管理的新热点,对于处于人力成本快速上升的企业而言,为了规避违法解除、社保补缴等风险,需要系统建立“入职-在职-离职”全周期风控体系,做到低成本运营。本课程逐一拆解招聘广告、Offer、劳动合同、加班费、社保、假期、调岗、裁员、离职证明等九大用工高风险场景,指引学员把用工风险前移、成本可控,助力企业安全发...
本课程财税管理专家分享了增值税立法的核心要点、税收优惠政策的解读与应用、不同规模企业的影响分析,以及企业应对增值税立法变化的具体措施。通过本课程学习,学员将能够全面把握增值税立法对企业的影响,制定有效的应对策略,优化企业财务管理,确保企业稳健发展。
人才的成长是个系统的工程,企业的竞争一定会聚焦在人才上。本课程系统剖析人才进化论三大模块,涵盖性格密码、思维进化、能力模型,从识人识己、思维突破到能力构建,多维度助力个人成长与团队管理,实用知识技能赋能职场与生活。让学员对用人育人有全新的认知,懂得做好人力资本运营和管理,建立企业专属人才库,促进整个企业健康持续高速发展。
本课程深入探讨从传统SEO到AI驱动的GEO(生成式引擎优化)的转型,通过分享GEO对企业的价值和全面优化GEO的策略,促进企业在AI时代全方位升级搜索策略,提升内容质量、优化用户体验,从而拓展更多的市场。
在这个数字化时代,人工智能技术的出现为人力资源管理带来了更多的可能性和机会。本课程羽素老师将深入探讨AI技术如何优化人力资源管理的各个环节,学习如何运用AI工具进行人才分析、员工培训等工作,帮助培养前瞻性思维,提升工作效率,找到新的发展机会和挑战。
在高度竞争的商业环境中,降低成本和提高效率是企业发展的关键。人工智能(AI)的快速发展与应用为此带来了巨大的潜力。本课程白皜老师将深入剖析AI在工厂流程中的实际应用案例,加深您理解AI技术应用的巨大潜力,帮助企业降本增效,为企业的未来发展奠定基础。
在商业竞争激烈的今天,企业如何有效管理存货,优化资源配置,成为制胜的关键。本课程李俏霖老师将带我们,学会实用的存货暂估方法和技巧;通过呈现存货暂估的实际应用以及对财务报表的影响,助力企业洞悉财务玄机,更合理预估成本,提高决策准确性。
胖东来有多牛,其成功的秘密是什么?本课程邀请著名服务力专家李羿锋老师,为我们解密胖东来服务力。从胖东来的发展历程入手,抛出企业的印象管理策略;支招胖东来的外部和内部服务力,如何管的细、管的宽和管的深;呈现胖东来的经营理念和企业文化,带领我们认识服务力的真谛,促进企业服务体系的升级。
在这个快速变化的商业时代,一个管理者需要不断地提升自己的职业技能,以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手,帮助管理者明确定位,树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属,带领团队实现卓越绩效成果。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
培训管理有什么依据可遵循,本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫,为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手,剖析培训管理到企业绩效顾问之路,再到直击痛点,支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。
高绩效团队是每家企业追求的,需要怎样炼成?本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来高绩效团队的五项修炼。从高绩效团队的关键要素入手,分别介绍关注结果、相互信任、发展能力、敢于承诺和及时激励共五项修炼,为我们打造高绩效团队注入强大动力,更好地完成团队目标,赋能企业商业结果的达成。
随着工业4.0的不断推进,智慧工厂成为实现工业转型升级的重要手段。通过数字化系统的应用,不但实现生产过程全监控,也提高了生产效率,降低成本。本课程分享了智慧工厂中的数字化系统应用,重点解析数字化系统在智慧工厂中的软硬件应用,引导管理者深入了解智慧工厂的实施,推动企业数字化转型和智能化升级。
元宇宙和工业智能是当下最热门的话题,其涉及多个领域,对未来的生产和生活产生了深刻影响,这些新兴技术正迅速改变着生产方式和模式,并推动了工业改革。本课程分享了元宇宙与工业智能,解读元宇宙的六大底座技术,支招工业元宇宙实现路径、应用场景及发展趋势,促使管理者把握当前科技机遇,让企业获得更好的发展契机。
中小企业在国民经济发挥着重要作用,新环境下如何作调整,走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手,剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题,分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整,带来企业倍增实战问题与解析,引领中小企业开创倍速增长的新局面。
员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。
对于增值税、企业所得税风险防控没有清晰的认知,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解增值税、企业所得税风险防控。从企业管理者必备的十大实施理念入手,结合企业实例剖析增值税和企业所得税风险防控的做法,助力我们做对财税风险控制,更好地为企业实现纳税筹划。
企业级大成本涉及诸多方面,而只要某一块控制得好,省下来都是利润。而总经理作为企业一把手,不仅要有成本思维,更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路,综述总经理企业级大成本思维,以及成本日常操控;支招大成本在企业的落地实施,呈现先进财务管理工具、软件,为企业的高速发展配备动力引擎。
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