-
经营理念如何创造高收益（4集）
企业经营的本质就是创造高收益，在企业经营中，经常遇到的问题都是相似的，而利用阿米巴经营的理念剖析问题，并在各个环节上给予指导，是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析，引导管理者根据企业特点，融合阿米巴经营哲学，实现经营理念的改变与提升，最终帮助企业获得高收益，高效益。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:48:51 目前学习人数：5555
企业经营的本质就是创造高收益，在企业经营中，经常遇到的问题都是相似的，而利用阿米巴经营的理念剖析问题，并在各个环节上给予指导，是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析，引导管理者根据企业特点，融合阿米巴经营哲学，实现经营理念的改变与提升，最终帮助企业获得高收益，高效益。
-
阿米巴经营是什么（2集）
近年来企业热衷于阿米巴经营模式，同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能，那么到底什么是阿米巴经营，它又将会给企业带来什么样的变化？本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享，从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理，帮助管理者初步掌握阿米巴经营，为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：00:29:11 目前学习人数：3583
-
工作管理与任务分派（3集）
对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解，本课程邀请系统思维专家林俞丞老师，为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标，才有工作入手，按照目标的设定来管理工作，呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：01:47:08 目前学习人数：23983
-
高效员工教练技巧（4集）
部属培育就是将其现状提升至目标水准，如何操作？本课程邀请业绩改善专家林俞丞老师，为我们带来高效员工教练技巧。呈现员工辅导OJT方法以及员工辅导教练技术，通过聆听、区分、发问、回应四大能力来演绎事实、拓宽信念、挖掘真相和产生行动，让管理者掌握高效的教练技术。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：02:20:47 目前学习人数：11273
-
如何对下属进行批评（3集）
对下属进行批评不当，很可能会影响到团队的效率和工作氛围。本课程邀请资深人力资源管理咨询师陈云青，指导我们如何对下属进行批评。从管理的核心内涵入手，透过认识和改进两大效果来找差距设影响，找原因出方法，通过经典的案例解析引出批评的正确方法，对下属进行恰当的批评。
类别：综合管理 讲师：陈云青 播放时长：01:33:18 目前学习人数：14843
-
管理的原则、任务和工具（4集）
不清楚如何做好管理，只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰，为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手，呈现管理的六项原则、五大管理任务，支招七项管理工具，助力管理工作事半功倍。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：02:42:40 目前学习人数：15753
-
阿米巴经营本质解读（9集）
很多企业希望学习和引进阿米巴经营，但是阿米巴能够给企业经营带来什么，很多企业有不同的理解，但是更多的是在照搬模式，到底什么样的才适合中国企业？本课程结合阿米巴应用案例，分享了阿米巴经营模式的本质，从阿米巴的组成、推进方式与收益，再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
类别：总裁课堂 讲师：胡八一 播放时长：04:34:39 目前学习人数：5343
-
克服团队协作的五种障碍（3集）
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势，而在团队协作中经常会出现障碍，如何解决障碍，让团队能够更好发挥效益，是打造绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略，分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善，帮助团队协作过程中遇到的实际问题，增强团队凝聚力，提升工作绩效。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：01:07:28 目前学习人数：63194
-
EI情商领导力（5集）
在信息商业时代，企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法，特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度，从而释放潜能获得突破，这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力，重点解析EI的发展以及EI能力的培养，引导管理者学习、应用EI，塑造领导力，提升领导力，创造高绩效。
类别：总裁课堂 讲师：张毅 播放时长：01:38:28 目前学习人数：25517
-
走近德鲁克-提升管理有效性的五大关键（3集）
管理者的管理能力会影响到企业的经营能力以及达成的成果，因此他的管理也必须要卓有成效，才能让企业所有的工作安排井井有条。本课程资深德鲁克思想研究专家分享了提升管理有效性的方法，重点解析五大提升关键点，帮助管理者有效提升管理技能与工作技巧，让管理工作更得心应手。
类别：总裁课堂 讲师：吴江燕 播放时长：00:54:10 目前学习人数：15568
-
合伙人裂变和股权密码（3集）
在今天，合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择，而股权的妙用及财富效应，无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式，招到高手、留住核心人才，充分整合外部资源，做到团队裂变，业绩倍增，合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则，读懂合伙规则与股权架构的设计。
类别：总裁课堂 讲师：王美江 播放时长：01:10:49 目前学习人数：22447
-
人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转，同时确保了人力资源的有效利用，为实现企业的战略目标，人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手，对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定，促进企业目标的高效达成。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：00:44:07 目前学习人数：18413
-
顶层设计-事业合伙人机制（6集）
合伙人机制已经成为管理界的热点，对于众多的中小型企业而已，为了实现企业快速成长与扩张，选择合伙人机制，实际上也就是选择了趋势，那么，到底是什么合伙人机制？本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法，指引管理者根据企业发展需求，切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用，助企业发展一臂之力。
类别：总裁课堂 讲师：张一泓 播放时长：02:11:48 目前学习人数：21601
-
战略管理及战略分析工具的应用（7集）
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道，游刃有余。
类别：总裁课堂 讲师：洪生 播放时长：02:40:58 目前学习人数：19282
-
促动式领导力（2集）
在当今社会，领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析，阐述促动技术的可行之处，以团队共创法为例，支招恰当的处理程序，提高管理者求同存异、统一思想的能力，从而帮助企业汇聚员工集体智慧，进行合理的管理。
类别：综合管理 讲师：赵兴刚 播放时长：00:41:11 目前学习人数：13004
-
组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：02:50:26 目前学习人数：13250
-
战略性人力资源管理（4集）
在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力，让每个人在岗位上产生高绩效？本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面，剖析基于战略的人力资源管理实务与策略，让学员懂得合理优化人力资源，为企业战略目标的实现带来有力保障。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：01:56:10 目前学习人数：15447
-
如何有效落实绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:49:02 目前学习人数：9507
-
组织能力规划（2集）
移动互联时代，人才是制胜关键，也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时，应该从过去强调成本、质量、交付速度，升级为强调用户导向、创新、敏捷，员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析，帮助学员掌握企业的组织能力打造，让组织变得更具弹性。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:06 目前学习人数：5124
客服热线：400-666-4343
手机版