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阿米巴经营本质解读(9集)

  1. 很多企业希望学习和引进阿米巴经营,但是阿米巴能够给企业经营带来什么,很多企业有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么样的才适合中国企业?本课程结合阿米巴应用案例,分享了阿米巴经营模式的本质,从阿米巴的组成、推进方式与收益,再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
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课程时长
04:34:39
课程讲师
胡八一
学习人数

课程介绍

高级.阿米巴经营应用 阿米巴经营实质 阿米巴经营模式研究 阿米巴如何产生高收益
课程大纲:

  一、阿米巴的推进方法与收益

  二、中国企业应用阿米巴案例

  三、中国式阿米巴的组成部分

  四、阿米巴经营模式的本质

  五、阿米巴模式与传统职能制的区别

  六、阿米巴产生高收益的必要条件

  七、阿米巴经营会计:内部交易定价

  八、阿米巴经营会计:经营损益表

  九、阿米巴报酬的理想模式


讲师简介:

  胡八一

  人力资源管理实务专家,阿米巴经营中国落地实践第一人,香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问;柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理。

  《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》专栏作家,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。

  胡博士亲自带队为400多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地:美的股份、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、百事可乐、中国电信、立白集团、福马食品、广州机械集团、康臣药业等。



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课程讲师

胡八一
胡八一
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、中国式阿米巴经营落地实践第一人。
胡八一
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、中国式阿米巴经营落地实践第一人。多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大...
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