阿米巴经营本质解读（9集）
- 很多企业希望学习和引进阿米巴经营，但是阿米巴能够给企业经营带来什么，很多企业有不同的理解，但是更多的是在照搬模式，到底什么样的才适合中国企业？本课程结合阿米巴应用案例，分享了阿米巴经营模式的本质，从阿米巴的组成、推进方式与收益，再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
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一、阿米巴的推进方法与收益
二、中国企业应用阿米巴案例
三、中国式阿米巴的组成部分
四、阿米巴经营模式的本质
五、阿米巴模式与传统职能制的区别
六、阿米巴产生高收益的必要条件
七、阿米巴经营会计：内部交易定价
八、阿米巴经营会计：经营损益表
九、阿米巴报酬的理想模式
胡八一
人力资源管理实务专家，阿米巴经营中国落地实践第一人,香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问;柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理。
《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》专栏作家，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。
胡博士亲自带队为400多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地：美的股份、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、百事可乐、中国电信、立白集团、福马食品、广州机械集团、康臣药业等。
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