　　一、阿米巴的推进方法与收益

　　二、中国企业应用阿米巴案例

　　三、中国式阿米巴的组成部分

　　四、阿米巴经营模式的本质

　　五、阿米巴模式与传统职能制的区别

　　六、阿米巴产生高收益的必要条件

　　七、阿米巴经营会计：内部交易定价

　　八、阿米巴经营会计：经营损益表

　　九、阿米巴报酬的理想模式

　　胡八一

　　人力资源管理实务专家，阿米巴经营中国落地实践第一人,香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问;柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理。

　　《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》专栏作家，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。

　　胡博士亲自带队为400多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地：美的股份、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、百事可乐、中国电信、立白集团、福马食品、广州机械集团、康臣药业等。

阿米巴经营本质解读（9集） 第九集视频笔记

阿米巴经营本质解读（9集） 第九集