HR是公司里的多面手,方方面面的事情或多或少都离不开HR的身影。这就要求HR需要练就过硬本领,及时处理办公碰到的棘手问题。本课程我们以工作中几乎都会碰到的棘手技术问题为主线进行讲解,帮助学员高效处理日常事务,达到事半功倍。
在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA...
问题的产生总是会受到一些因素的影响,找到这些因素,并按照相互关联整理层次分明,条理清晰,形成鱼骨图,这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用,解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值,帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结,最终形成问题的可视化解决方案。
在精益生产环境中,企业的生产运营会产生多余的成本与需求,而这些势必造成企业生产浪费,有效识别浪费,提升资源的使用效率,企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控,重点解析生产中七大浪费的表现以及管理,引导企业发现及有效杜绝浪费的产生,实施资源的合理匹配利用,实现企业管理升华。
沟通不仅仅是一门技巧,也是一门学问,学会与人沟通,不仅能够有效改善上下级之间的关系,同时也能够使你的工作事半功倍。本课程分享了8种不同的沟通技法,引用大量的实践案例,指导你掌握高效的沟通技巧与策略,能够针对不同个性人群实施针对性的沟通,建立和谐人际关系,驰骋职场江湖。
企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力,从而打造一个强大战斗力的团队。做好企业文化管理必须搞定这四件事:说得清,对的上,做得到,常优化,听起来很简单,但真正要做到、做好,却需要不断的修行。通过本课程明确企业文化建设的方向和路径,建立符合自身发展的企业文化,同时借鉴传统文化,做到企业文化的不断创新。
面对新的商业挑战,传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程,构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果,匹配组织的发展速度和需要。通过本课程正确认识组织与变革,装备组织变革的思维与方法,帮助企业突破经营管理瓶颈、持续创新,获得可持续发展...
在今天,合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择,而股权的妙用及财富效应,无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增,合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则,读懂合伙规则与股权架构的设计。
成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题:不会考核,一考就跑,能人要挟和效率低下。如何解决呢?孟志强老师为我们道出了组织运营管理的真谛:结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制,指导学员将所学运用到实际工作中,让知识发挥实效,让管理发挥真正的作用。
随着人工成本的上涨,制造业压力加重,生产效率的提高对于企业发展来说至关重要。精益生产起源于实践,也必将落实于实践。通过孙亚彬老师的分享,让我们对精益智能制造的背景到未来、智能化现状到趋势有全面的了解,通过掌握智能制造努力的方向与实施步骤,有效地推进制造变革,让企业赢在未来。
企业向智能制造发展的过程,也是管理从经验决策向智能决策演进的过程。因此,打造管理者的“智能决策”思维,推动企业向制造智能化改革是时代所驱。本课程分享了智能制造时代的“智能决策”思维,从理解、规划、决策、巩固四大模块对制造智能化进行解析,全方位辅助管理者优化决策思维,进而推动企业智能制造的建设和发展。
VUCA时代考验组织的决策力,未来企业的决策也需要一个班子集体参与,这要求企业必须具备强而有力的组织能力,这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设,解析价值创造与目标预测,通过对标华为的组织能力建设,指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展,最终实现企业持续成功。
当成功的步伐有迹可循的时候,就意味着每一个人都可以实现成功。本次课程鞠洁老师通过个人发展轨迹的三维模型:明天赋、率天性、复天命,呈现从了解自己,到选择群体,然后到造福众生的三个发展阶段,帮助学员通过挖掘自身的天赋潜能,最后实现自我价值,收获丰满富足的人生。
随着时代发展,单一的个人能力已经不足以支撑普通人在职场竞争。本次课程鞠洁老师通过解析个人竞争力系统的三大误区,提供提高个人未来核心竞争力的四种法门,帮助学员从思想到身体力行,由内到外实现突破,从而拥有多维竞争力,让个人的价值得到体现。
能让个人品牌保持持久生命力的就是内容。本次课程杨石头老师通过内容的制造和持续产出,呈现追踪热点、取好标题、跨界、用好奇心驱动内容等多样化技巧,帮助学员从标题保持吸引力,创作出小而美的内容,戳中用户痛点,解决用户需求,展现个人品牌。
一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。