VUCA时代的组织能力建设（3集）
- VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展，最终实现企业持续成功。
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课程大纲：
一、分蛋糕
二、价值创造
1、部门价值评估
2、岗位价值评估
3、个人价值分配
三、做蛋糕
1、预测目标
2、目标与行动
3、保证大蛋糕目标能实现
4、如何实施计划
5、各层级的OGSM模型
四、标杆企业-华为
1、如何实现企业持续成功
2、何为组织能力
3、对标华为的组织能力发展历程
讲师简介：
刘芳
人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家，就职华为技术、华为海思期间，先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。
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