战略管理及战略分析工具的应用（7集）_总裁课堂

课程介绍

中级战略的定义战略分析工具的应用一体化战略加强型战略多元化战略防御型战略

课程大纲：

　　一、战略的定义

　　1、管理大师对于战略的理解

　　2、战略的定义

　　3、企业战略选择案例

　　4、战略的选择因素

　　5、企业战略架构

　　二、战略分析工具的应用

　　1、企业组织环境因素分析图

　　2、PEST分析法

　　3、SWOT分析法

　　4、五力分析法

　　三、战略的表现形式

　　1、一体化战略

　　(1)前向一体化

　　(2)后向一体化

　　(3)横向一体化

　　2、加强版战略

　　(1)市场渗透

　　(2)市场开发

　　(3)产品开发

　　3、多元化战略

　　(1)相关多元化

　　(2)非相关多元化

　　(3)横向多元经营

　　4、防御型战略

　　(1)合资经营

　　(2)收缩

　　(3)剥离

　　(4)清算

讲师简介：

　　洪生

　　洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构，是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师，中国十大培训师之一，全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！

　　曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业；帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，是中国最有成就的顶级咨询顾问之一！