民企财务八大系统：用财务创造利润安全赚钱（9集）

　　课程大纲：

　　一、系统的逻辑

　　1、管理=人+系统，系统缺失会给企业带来什么风险?

　　2、企业财务系统的框架与建设过程

　　二、财务战略体系

　　1、公司形态、公司关系与股权架构设计

　　2、案例：要从公司利润中提取1000万成立一家新公司，股权架构如何设计可以合理合法少交税?

　　3、案例：公司既有注册股东，又有经营股东，相互间又有重合，股权架构如何设计更合理?

　　4、公司管理架构设计、财务组织系统与财务部门设计建议

　　三、账务核算体系

　　1、互联网+税务，两账合一势在必行，账务核算体系如何构建?账套如何设计?

　　2、账务核算铁三角和财务信息化的运用

　　四、税务管理体系

　　1、民企常犯的财税错误及税务风险防范

　　2、避税节税系统：“改变交易”合法节税实战招法

　　3、稽查应对系统：税务稽查常用的稽查手段与沟通技巧

　　五、资金管理体系

　　1、资金预测系统：如何防止企业资金链断裂，改善现金流?

　　2、一笔应收账款收不回来，十笔业务白做，企业如何建立资金管控流程?

　　六、决策支持体系

　　1、财务预警系统：《管理驾驶舱》，设计关键财务指标预警保障企业正常运转

　　2、财务分析系统：如何设计老板看得懂的财务报表?如何提升企业的投资回报率?

　　七、成本管控体系

　　1、成本管控体系：如何运用量本利分析模型，降低保本点，提升利润空间?

　　八、风险内控体系

　　1、风险内控体系：民企最突出的风险有哪些?如何做好风险内控?

　　九、预算管理体系

　　1、如何运用全面预算管理优化企业资源配置，规避年终突击花预算的情况?

　　2、民企财务系统建设案例分享

　　讲师简介：

　　张金宝

　　数字化管理专家，财务系统建设专家，民企税务规划专家，10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国财务技术网创始人。曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。