降本增效系统：研销协同增量增效，业财融合降本降费（14集）
- 成本管理在内部具有优势，产品价格在外部才有竞争力。本课程针对企业降本增效四大痛点：降不下、算不出、难协同、无意愿，给出系统化解决方案。支招通过降本增效六维驱动做好目标成本管理，降低材料成本、人工成本和制造成本，激发全员的利润意识。通过协同销售、技术、采购、生产、质量、物流、人资、财务等部门，集成作战，打破部门墙，改善产品利润率，实现降本增效目标行动统一，解决降本没有空间、成本难以削减的难题。
课程大纲：
一、降本增效认知定义降本增效推行四大痛点
二、降本增效认知定义三大经典案例
三、降本增效认知定义五大思维
四、降本增效六维驱动两大支柱
五、降本增效六维驱动定组织
六、降本增效六维驱动看数据
七、降本增效六维驱动立目标
八、降本增效六维驱动做管控
九、降本增效六维驱动增销量
十、降本增效六维驱动之降成本-目标成本管理
十一、降本增效六维驱动之降成本-降低材料成本
十二、降本增效六维驱动之降成本-降低人工成本
十三、降本增效六维驱动之降成本-降低制造费用
十四、全员利润意识激发
讲师简介：
姜上泉
降本增效咨询专家，精益运营专家，20年服务173家全球企业500强和中国企业500强，姜老师曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训辅导。成功策划多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
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