数字化转型2.0：运用数据和算法寻找生产机理，发掘需求（4集）
- 本课程详解数字化转型的时代背景与特征，结合案例解读数字化运营之道、以及新零售如何催生高效企业、数字化建设如何帮企业降本增效。支招数字化的组织如何打造和治理，呈现数字化战略十大变量，助力企业数字化转型升级，找到增量市场的发展机遇，实现业绩快速增长。
一、数字化转型的时代背景与特征
二、从消费互联到产业互联 数字经济的发展有哪些显著特征?
三、从跨境电商巨头SHEIN的成功 看C2B新零售如何催生高效企业
四、洞察消费者需求 打造最强产品力 解析元气森林和三顿半的数字化运营之道
五、智能制造如何领跑制造业数字化转型?
六、数字化的组织该如何建设、协同和治理?
七、数字化组织建设带给我们哪些新的机遇和挑战?
八、数据中台的核心价值和新零售的三大特征
九、数字金融时代正在到来 银行如何找到竞争突破口?
十、案例解读：数字化建设如何帮企业降本增效
十一、解读数字化战略十大变量 找到增量市场的发展机遇
十二、网商银行如何做纯数字化经营?
高竞
蚂蚁金服网商银行创始人
原天猫规则部、市场部负责人
2003 年加入阿里巴巴，M4 总监
在阿里巴巴期间，负责过多项业务。
买家服务部:电子商务初期，B2B 业务群的买家卖家撮合服务
企业间在线交易:B2B 业务群企业间在线支付，使用支付宝交易
阿里金融:中小企业融资项目，与建行、工行合作
阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目，自营。担任 2 家小贷公司董事。
天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门，后转岗负责天猫市场部。
高竞老师把他亲身经历的数字化转型的干货和盘托出，给正要进行数字化转型的企业或者组织一个实施路径，避免走弯路。
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