六步人效提升系统：以组织精益实现人均利润提升（5集）
- 在当今竞争激烈的商业环境中，优化人力资源配置以提高效率和降低成本是每个管理者面临的重大挑战。本课程由降本增效咨询专家姜老师基于丰富的实战经验和理论研究精心设计，提供六步人效提升解决方案：即数据分析、目标分解、员工赋能、过程控制、三大改善和项目推进，使学员能够在日常管理中灵活运用，促进企业效益提升，推动企业健康发展。
一、人效提升认知定义
二、从人力资源角度看人效提升
三、人效提升数据分析
四、人效提升目标分解
五、人效提升员工赋能
六、人效提升过程控制
七、人效提升三大改善——管理改善
八、人效提升三大改善——技术改善
九、人效提升三大改善——机制改善
十、人效提升项目推进
姜上泉
降本增效咨询专家,精益运营专家。
20年服务173家全球企业500强和中国企业500强
姜老师曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训辅导。
成功策划多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
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