向华为学增长-从战略到执行（10集）

课程大纲：

　　一、战略的本质是什么

　　二、战略是有限资源下的取舍，只有“略”才有“战”

　　三、华为终端业务的凤凰涅槃

　　四、华为核心经验TOP3(一)

　　五、华为核心经验TOP3(二)

　　六、华为早期成功的秘密：向标杆企业学习

　　七、瞄准标杆，找准定位，才能找到出路

　　八、打造领先10年的管理竞争力

　　九、华为愿景演变过程

　　十、核心价值观如何落地

　　十一、战略规划组织与流程

　　十二、华为的一把手工程(一)

　　十三、华为的一把手工程(二)

　　十四、战略取决于管理层的视野、定位、习惯

　　十五、战略目标设定原则

　　十六、如何寻求更大的市场空间

　　十七、市场洞察的战略五看

　　十八、价值转移的风险和机会

　　十九、通过消费者行为差异研究，找到细分市场群体

　　二十、企业如何持续有效增长(一)

　　二十一、企业如何持续有效增长(二)

　　二十二、如何制定战略意图

　　二十三、制定战略意图的方法

　　二十四、对准客户需求进行创新

　　二十五、创新的六个领域

　　二十六、创新业务设计的关键6要素

　　二十七、风险如何变成机会

　　二十八、华为战略转型成功的三阶段

　　二十九、战略执行的四大障碍

　　三十、战略重点的四种误区

　　三十一、如何制定员工的个人绩效考核目标

讲师简介：

　　陈锐

　　华为营销管理/销售讲师

　　华为海外营销/销售运营管理与团队建设

　　香港城市大学 EMBA

　　陈锐老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程，自从 1998 年加入华为，18年的华为营销管理经历，10 年华为营销总监高管岗位，对华为的国内营销，海外销售，大客户精准营销，品牌建设，产品宣传推广，华为狼性营销，团队建设与激励，市场定位与策划，市场开发与拓展，销售目标制定，全球营销模式布局等，都了如指掌。