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战略绩效目标分解的具体步骤
本课程探讨企业战略解码的具体步骤与方法，通过平衡计分卡（BSC）工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分析和优化战略地图，实现长期股东价值的增长。课程内容包括战略解码的路径、具体实施步骤和案例分析，帮助企业明确战略方向、制定实施路径，并有效解决战略执行中的障碍。
类别：总裁课堂 讲师：龙里标 播放时长：00:33:02 目前学习人数：912
本课程探讨企业战略解码的具体步骤与方法，通过平衡计分卡（BSC）工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分析和优化战略地图，实现长期股东价值的增长。课程内容包括战略解码的路径、具体实施步骤和案例分析，帮助企业明确战略方向、制定实施路径，并有效解决战略执行中的障碍。
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战略地图与战略解码（2集）
做企业必懂战略，如何设计战略地图做战略解码，本课程邀请知名战略绩效管理专家宋劝其老师，为我们带来战略地图与战略解码。从战略常见四大问题入手，介绍战略地图的四大内容，通过案例分享解析战略地图，带我们解码战略，用好战略绩效这个利润引擎更好地运营企业。
类别：总裁课堂 讲师：宋劝其 播放时长：00:45:53 目前学习人数：3076
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组织变革流程与落地实施（3集）
企业的发展离不开组织变革，当组织内外部的环境发生变化时，组织的资源就需要不断的变动与整合，这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略，从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析，帮助企业高效进行组织变革，提高组织效能，实现组织形态与市场同步。
类别：总裁课堂 讲师：Rocky张 播放时长：00:44:21 目前学习人数：4248
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组织战略解码的方法与实施（3集）
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志，因此实施战略解码，将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程，组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施，详细解读战略解码的方法、规划与实施，引导学员系统推行战略解码，实现战略落地，保障组织战略的成功执行。
类别：总裁课堂 讲师：张爱珍 播放时长：01:00:18 目前学习人数：9811
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组织战略规划与执行（5集）
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：01:12:00 目前学习人数：6307
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