每到发薪日,烦心的莫过于一张张工资条,一条条记录,粘贴复制,可想劳动量有多大,那么,如何可以更高效、更快速批量制成工资条?本课程分享了Excel制作工资条的技巧,解析插入空行、重复表头、复合表头以及分类汇总的应用技巧,帮助学员化繁为简,实现高效快捷地制作工资条。
任何企业都会有这样一些员工,他们或有作风问题,或工作效率低下,或身体有问题,对于这些问题员工,企业应该如何处理,才能最大程度维护公司利益?本课程分享了问题员工与离职的合规管理,分析不符合录用条件类、身体问题类以及纪律问题类员工的处理技巧,帮助HR管理者有理有据,有序解决员工的辞留问题。
《劳动合同法》时代,规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为,还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用,包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度,剖解应用过程中容易产生的争议,并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度,降低用工风险和成本,提高经营绩...
制作工资条看似一项基础活,但不少办公人员为此却花费不少精力,如果员工数量众多,使用必要的批量制作方法是必须的。本课程分享了工资条的制作及常见的棘手问题,通过邮件合并功能分析介绍工资条批量制作的方法,并对常见问题进行讲解,实操解决方案,帮助学员最大限度减轻精力投入,提高工作效率。
对于生产能力有限的企业而言,单品的组装排产生产重复性小,而工艺过程经常变更,生产瓶颈多,这就需要一个满足生产环境需要的计划系统,以解决生产管理上的矛盾。本课程分享了生产组装计划的系统逻辑设计与算法,分析设备能力计算、BOM、以及排程排产等,帮助企业解决逻辑生产问题,让生产排程计划更趋合理。
很多企业已经懂得利用生产计划排程实现合理产出,而要应对客户越来越个性化的需求,计划排程也需要优化,以实现成本与产出的最优匹配。本课程分享了生产计划排程中的优化方法,从线性以及非线性两大不同角度,分析算法以及规则的优化设计,帮助企业合理降低损耗与等待成本,实现企业产出价值的最大化。
做对营销有助于推广自身产品,提高销量。为什么营销那么难?是因为还没找到有效破解的方法。本次课程白光林老师从营销的本质出发,解析营销困境,曝光破解营销难题必知晓的营销三件事。帮助企业做好优质营销,解决客户的真实需求,让营销走在正确的道路上。
一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。
系统思维以系统理论为基础,是迄今为止,人类所掌握的最高级思维模式,也是最值得我们花时间去掌握的。本课程对比“中医和西医”两种管理思维模式,提出“中西结合”的解决机制,从思维体系、思维结构、思维养成来诠释系统化思维,根据案例进行结构化分析和系统思考,手把手教会学员真正掌握系统思维,更轻松地看到问题的本质、高效完成手上的工作...
压力是无处不在的,而人的一生就是一连串克服压力的过程,要想在生活与职场中证明自己的能力,就要学会如何接受与缓解压力。本课程分享了压力的来源与舒解技巧,解析了压力的三大来源、形成阶段以及三大舒解方式,帮助学员认知压力,读懂压力,通过有效的引导与舒解,化解压力,让压力转化为提升的动力。
人不能否认自己情绪的存在,也无法消除自己的情绪,也因为这样形成了很多的局限,而要突破这些局限,必须认清自我并做好情绪的管理。本课程分享了情绪调适的自我局限与突破,重点阐述了如何摆脱对成功经验的依赖,建立积极的心理防御机制以及培养感受性,帮助学员认知自身的不足与局限,最终实现自我情绪的突破。
新员工入职培训,是员工进入企业工作的第一个环节,是企业员工从社会人转变成为企业人的过程,也是员工融入团体的过程。本课程从新员工入职培训的目的、形式、内容、考核方式、支撑体系、作用及失败原因的分析,全方位剖析新员工入职培训体系构建的方法和工具,并列举不同类型新员工的入职培训示例,帮助企业培养新员工顺利进行角色转换,让新员工...
在有限的产能基础上合理制定生产计划,既能实现企业的良性产出,又能保持产销的平衡,而要实现这样的效果,实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论,从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析,帮助企业制定合理的计划排程,让产销实现最大化匹配。
SEM营销推广是信息化时代衍生出来了一种网络营销方式,以最低投入、最短时间、最多平台、最大效益的情况下实现真正的网络营销,促进企业的转化率。本课程从SEM的认知、账户结构、网盟、数据报表四个方面着手,分析整体的营销策略,着重强调着陆页的转化,教会学员如何做好SEM网络推广,不断提升企业知名度和品牌曝光率,让企业用户走在网...
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分,采用项目管理计划法,结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法,做对项目管理的阶段性内容和资源分配,提高管理效率,降低项目风险。
不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才,但是其效果却未必能长久,创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求,也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧,从员工关系矛盾分析入手,支招构建和改善员工关系的行动细则,帮助HR高效处理好员工关系,提升企业凝聚力。
风险贯穿于项目的整个生命周期中,并往往会给项目的推进和成功带来负面影响,但只要管理得当,风险是完全可以规避的。本课程从风险管理规划、风险识别、风险分析、风险决策、风险应对规划、风险监控六步骤,引导学员掌握识别应对风险的全过程。帮助企业建立良好的风险管理机制,有效控制风险,保障项目的成功。
库存的存在对于企业都是有风险的,而如何安排生产,合理化企业有限的产能,寻求生产与库存的平衡,很多企业都在尝试。本课程分享了生产计划排程算法,从库存控制、物料采购量、生产能力、生产批量、生产周期等不同角度分析生产计划的有效调控,引导企业根据订单以及产能,实施有效的产销控制,确保企业效益最大化。
物流控制是单位内部控制的一项十分重要的内容,被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,日渐引起企业界的广泛关注。本课程为学员诠释了物流的内涵,从物流系统的认知、设计、模型、分析来进行有效控制,以连锁物流为例呈现物流系统的打造,达到提高物流效率和质量的目的。
企业文化是企业的核心灵魂,也是影响企业成败的关键因素。对于大多数企业而言,做好企业文化建设是避不开的话题。本课程分享了企业文化实战工具,着重介绍企业文化的顶层设计、机制建设、胜任力模型以及传播强化四大内容,有效指导HR管理者运用合理的工具方法,实现企业文化沉淀与落地。
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