一、商业模式设定
1、企业构建
2、商业模型
二、愿景与中期目标设定
1、愿景构建
2、未来3年发展目标
三、目标描述
1、目标描述
2、年度发展计划
3、5W2H原则
4、5W2H应用案例
四、战略计划实施
1、实施路径
(1) 打法
(2) 依据
2、目标归类及分解
3、年度重点工作
五、案例实操演练
1、财务维度
2、客户维度
3、内部流程维度
4、学习与发展维度
六、复盘总结
李涛
多家国内外知名公司前人力资源负责人,国内知名管理咨询公司前项目总监,智本家咨询团队创始合伙人,“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。