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如何做企业规划(3集)

  1. 一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。
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课程时长
01:17:57
课程讲师
李涛
学习人数

课程介绍

中级 商业模式 愿景目标的设定 目标描述 战略计划实施 5W2H原则 目标归类及分解
课程大纲:


  一、商业模式设定


  1、企业构建


  2、商业模型


  二、愿景与中期目标设定


  1、愿景构建


  2、未来3年发展目标


  三、目标描述


  1、目标描述


  2、年度发展计划


  3、5W2H原则


  4、5W2H应用案例


  四、战略计划实施


  1、实施路径


  (1) 打法


  (2) 依据


  2、目标归类及分解


  3、年度重点工作


  五、案例实操演练


  1、财务维度


  2、客户维度


  3、内部流程维度


  4、学习与发展维度


  六、复盘总结



讲师简介:


  李涛


  多家国内外知名公司前人力资源负责人,国内知名管理咨询公司前项目总监,智本家咨询团队创始合伙人,“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。


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多家国内外知名公司前人力资源负责人,国内知名管理咨询公司前项目总监,智本家咨询团队创始合伙人,“驾校式”实操培训模式开创者。
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