生产计划排程分析（3集）
- 在有限的产能基础上合理制定生产计划，既能实现企业的良性产出，又能保持产销的平衡，而要实现这样的效果，实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论，从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析，帮助企业制定合理的计划排程，让产销实现最大化匹配。
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一、零件排程目标
二、零件排程要素
三、业务方式
四、面向销售预测在库点
五、零件在库变化
六、零件在库影响因素
七、零件最优加工批量
八、零件加工量
1、设备能力计算
2、瓶颈分析
九、零件加工周期影响方式
1、生产周期计算
2、单品排产正排优先级确定
冯春山
生产管理专家，有丰富的实践经验。在生产管理，特别是生产计划排程领域拥有深厚的理论背景知识，有独自开发生产计划排程系统的实战经验，课程完全从实战性出发。擅长将管理学理论与计算机知识相结合，致力于应用计算机技术提高企业运营效率，办公效率。曾独立开发一些技术难度大并庞大的项目，如APS, ERP,MES等系统，具有丰富的开发经验。
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