管理者的系统思维能力塑造（3集）
- 系统思维以系统理论为基础，是迄今为止，人类所掌握的最高级思维模式，也是最值得我们花时间去掌握的。本课程对比“中医和西医”两种管理思维模式，提出“中西结合”的解决机制，从思维体系、思维结构、思维养成来诠释系统化思维，根据案例进行结构化分析和系统思考，手把手教会学员真正掌握系统思维，更轻松地看到问题的本质、高效完成手上的工作。
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一、管理者为什么要具备系统化思考能力
1、管理痛点
2、“中医和西医” 的管理思维比较
3、问题解决机制
二、怎样具备全面系统的思维结构
1、思维体系分析
(1) 何为思维体系
(2) 思维体系开发
(3) 思维体系建设围绕什么展开
2、思维结构
(1) 结构化思维的特征
(2) 什么是结构化思维
(3) 培养结构化思维的方式
(4) 举例说明
3、结构化思维要义及练习
(1) 结构性思维接受信息的五个步骤
(2) 小练习
三、结构化思维养成训练
1、如何进行结构化分析
(1) 以假设为前提，以事实为依据
(2) 结构化思维的基本原则
a、基本原则之一：以终为始
b、 基本原则之二：分类原则
2、结构化分析工具及相应练习
a、重要工具：逻辑树
b、 逻辑树的类型
c、 假设树
d、 应用逻辑树分析
3、结构化的分析流程——四个步骤
a、界定目标
b、 分类假设
c、 明晰关键
d、 交叉分析
4、练习：试用结构化分析寻求解决方案
四、系统思考终极法则及实操演练
1、引言
2、系统思考修炼的微妙法则
3、系统循环图
4、绘制系统循环图的12条黄金法则
5、终极实操演练
李涛
多家国内外知名公司前人力资源负责人，国内知名管理咨询公司前项目总监，智本家咨询团队创始合伙人，“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。
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