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战略地图解读与操作指南(5集)

  1. 平衡计分卡作为最伟大的管理工具,能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程包绿菲老师通过平衡记分卡的释义分析,分享战略地图的适用类型,通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例,解锁战略地图操作指南六步法,帮助企业建立合适的财务平衡,解决平衡记分卡与战略地图实施过程中的各种困难。
20.80 我有体验码 加入英盛大学,1年任学52门课程仅365元
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课程时长
00:51:41
课程讲师
包绿菲
学习人数

课程介绍

中级 平衡计分卡 计分卡打分方式 战略地图回顾模板
课程大纲:


  一、平衡计分卡


  1、平衡的含义


  (1)财务与非财务


  (2)结果与驱动


  (3)长期与短期


  (4)外部与内部


  2、 高尔夫计分卡模板


  3、 平衡计分卡


  二、《战略地图》


  三、战略地图的适用类型


  1、组织规模


  2、内容分类


  3、形式分类


  (1) 集团战略地图


  (2) 主题战略地图


  (3) 主题战略地图


  (4) 分解战略地图


  (5) 职能战略地图


  (6) 非盈利组织战略地图


  四、战略回顾


  1、计分卡打分方式(举例)


  2、战略地图回顾模板:红绿灯展示


  五、战略地图操作指南六步法


  1、 第一步:确定项目启动时间与参与人员


  2、 第二步前期材料收集


  3、 第三步召开战略研讨会


  4、 第四步打磨战略地图初稿


  5、 第五步确认战略地图


  6、 第六步发布战略地图


讲师简介:


  包绿菲


  企业战略专家,战略地图应用实战专家。毕业于美国波士顿Simmons大学,获工商管理硕士(MBA)学位,英国高德拉特机构TOC认证顾问,拥有扎实的国内外企业管理理论和经验,为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。近几年她致力于协助客户建立完善的战略执行,绩效管理系统与供应链管理体系。包女士主持了国内实施过的最大的战略执行—平衡计分卡项目,具有丰富的实战咨询经验与咨询团队经验。她带领并主持的华润项目被评为全球管理最高奖项,成为在中国第一的BSC战略绩效管理实施案例。


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课程讲师

包绿菲
包绿菲
全球战略执行名人堂大奖咨询顾问,战略地图应用实战专家。英国高德拉特机构TOC认证顾问,拥有扎实的国内外企业管理理论和经验,为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。
包绿菲
毕业于美国波士顿Simmons大学,工商管理硕士,有20余年战略执行经验,专注企业战略地图和平衡计分卡落地,...
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