课程大纲：

　　一、平衡计分卡

　　1、平衡的含义

　　(1)财务与非财务

　　(2)结果与驱动

　　(3)长期与短期

　　(4)外部与内部

　　2、高尔夫计分卡模板

　　3、平衡计分卡

　　二、《战略地图》

　　三、战略地图的适用类型

　　1、组织规模

　　2、内容分类

　　3、形式分类

　　(1) 集团战略地图

　　(2) 主题战略地图

　　(3) 主题战略地图

　　(4) 分解战略地图

　　(5) 职能战略地图

　　(6) 非盈利组织战略地图

　　四、战略回顾

　　1、计分卡打分方式(举例)

　　2、战略地图回顾模板：红绿灯展示

　　五、战略地图操作指南六步法

　　1、第一步：确定项目启动时间与参与人员

　　2、第二步前期材料收集

　　3、第三步召开战略研讨会

　　4、第四步打磨战略地图初稿

　　5、第五步确认战略地图

　　6、第六步发布战略地图

讲师简介：

　　包绿菲

　　企业战略专家，战略地图应用实战专家。毕业于美国波士顿Simmons大学，获工商管理硕士(MBA)学位，英国高德拉特机构TOC认证顾问，拥有扎实的国内外企业管理理论和经验，为多家企业主持和担任战略领域项目的咨询。近几年她致力于协助客户建立完善的战略执行，绩效管理系统与供应链管理体系。包女士主持了国内实施过的最大的战略执行—平衡计分卡项目，具有丰富的实战咨询经验与咨询团队经验。她带领并主持的华润项目被评为全球管理最高奖项，成为在中国第一的BSC战略绩效管理实施案例。

战略地图解读与操作指南（5集） 免费试看视频笔记

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