企业培训主要培训什么？

企业培训的内容包括三个大的方面： 第一，公司的制度、规章、规定、规则、要求等方面的培训——由人事行政部门通过“岗前培训”来完成； 第二，通用技能培训--针对员工自身业务素质的提升，比如：角色认知、心态态度、沟通交流、公文写作、办公系统应用、计划统计、总结报告等；——由人事行政部门组织，利用外部师资力量进行培训； 第三，岗位专业技能培训--针对员工在企业里所负责的具体岗位的技能提升，比如：技术、生产、销售、行政、会计等；——由人事行政部门组织，由部门高阶主管或外部师资力量进行培训。
• 2014年10月30日 07时50分33秒浏览次数(1008)回答人数(7)

招人难，留住人才更难，有什么好的办法与策略？纠结啊

其实并不难！难是因为没有搞清楚“员工管理的实质”！ 问一个问题，你的企业里或你所在企业里的员工，他们究竟是因为什么千里迢迢、离乡背井来为企业做事、为企业服务呢？是因为情操高尚来无私奉献的吗？是因为亲戚朋友的关系？还是乡亲邻里的缘故？都不是！是因为“利益”而来！是为了通过劳动获取报酬！所以，员工管理的实质就是“利益管理”----也就是处理好“员工给企业做多少事情，企业给员工多少报酬”这两方面关系。 在企业的不同阶段，处理这两方面关系的方式、方法是不同的！ 在企业发展初期，人员少、规模小，这两方面的关系通过感情、友情、甚至亲情来维系；随着企业业务发展和规模扩大，就通过制定的一系列规章、制度来维护！ 但目前企业所面临的社会环境和市场情况发生了很大变化，单纯依靠感情、友情或者只是体现企业单方面意志的规定、制度来处理这两方面的关系，不那么灵验了，必须从“利益管理”这个根本点出发，来协调、平衡这两方面的关系。就是要建立基于市场原则的利益激励机制；这是员工“利益管理”的核心！所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利、信用”。企业和员工在这个原则上建立新型的互惠互利的劳资关系，而不是传统的那种“地主”与“雇农”式的雇佣关系！那么，什么是利益激励机制呢？就是将员工的工资待遇与其对公司贡献大的，待遇就好，工资就高；做得不好的、没有价值贡献的，不但没有好的工资待遇、甚至连工作机会也会丢掉。 企业如果这样做了，该走的都走了，该留的都留下了！----信不信由你，反正我信了！
• 2014年09月04日 03时02分07秒浏览次数(1110)回答人数(8)

怎么降低离职率？

进行员工“离职调查”，找出离职的关键因素所在，针对性解决（提示：大学生刚出校门走上工作岗位后，现实与理想的落差是其中一个非常关键的因素）。
• 2014年10月30日 09时47分15秒浏览次数(1407)回答人数(4)

HR应该如果管理挑战制度的员工？

制度原本是用来遵守的，但不合时宜的制度，会极大影响员工队伍的成长！在新的社会环境、用工市场下，HR应首先检讨制度的适宜性（不只是反映企业的意志，也要保证员工的利益）。 对于挑战制度的员工，要判断是“无理取闹”还是“情由客观”，针对性做工作，而不是把“制度”当大棒使用。
• 2014年09月01日 04时22分44秒浏览次数(897)回答人数(2)

如何让老员工服从我的安排？

要认清管理的本质：“管理”即“服务”---如何为下属更好地完成任务提供支持，而不是“做官”； 当你以“长官”的姿态而不是以“服务”的姿态出现、与他们进行工作交流时，你将会得到的比你预计的要少的多，甚至是相反。 因此，要先检讨和调整自己的管理指导思想、思路、方法。
• 2014年08月11日 01时38分53秒浏览次数(856)回答人数(2)

怎样可以拉拢员工，又不失自己的威信

这个问题的出发点严重错误，任何企业都不希望管理人员这样做。
• 2014年08月11日 01时08分09秒浏览次数(741)回答人数(1)