招人难,留住人才更难,有什么好的办法与策略?纠结啊
609******@qq.com | 被浏览:1086 | 2014-03-03 09:59:13
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经验:30 2014-09-04 11:00:33
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酒店管理与人力资源高级培训师肖炳钊回答:企业是一棵树,人才是根,根深则叶茂,根固则树荣。谁拥有了人才,谁就拥有明天。没有人才的企业就没有未来! 根据有关资料显示,目前企业中高级人才的流失率高达30%以上。要留住人才,必须首先弄清人才离职的真正原因。就目前看,人才流失的原因主要有:1、人才供不应求。由于竞争的加剧,所以同行业企业和竞争对手就不惜用高薪及优厚待遇挖墙角、抢人才。人才在各种诱惑下自然产生跳槽的念头。2、某些企业的老板和人才的理念发生冲突,双方又没有及时沟通取得一致,导致他们流失。3、企业人才激励机制不健全薪酬结构不合理、未能建立人才的职业发展规划和良好的企业文化氛围。4、人才对企业缺乏认同,彼此的文化理念、目标或使命不吻合。5、人才晋升通道不畅,有些人才感觉到在企业英雄无用武之地,自然不安心在这个企业。6、企业内部人际关系紧张。个别上司对有作为的人才有意为难、千方百计对他进行排斥。一些经不起排斥的人才也只能伤心离去。7、薪酬福利未能体现人才的价值,有些人才感觉到企业支付的薪水不能体现自已的贡献,有的人才觉得企业只注重人才的薪,忽视了酬,精神层面的需求得不到满足。留住人才最好的办法是针对人才流失的原因,满足他/她的合理需求,具体方法有:一、创新人才观念,把人力资源当资本;二、创新人才管理模式,把人才当自家人;三、创新用人观念,把员工当子女来培养;四、创新管理模式,把机制当抓手来建设;五、创新选才理念,把相马改为赛马。具体实施方法可登陆:www.situonline.com/ 点击“学习中心”分享《企业留住人才 方能拥有明天》。相关咨询请拨手机:13534862991。
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其实并不难!难是因为没有搞清楚“员工管理的实质”!
问一个问题,你的企业里或你所在企业里的员工,他们究竟是因为什么千里迢迢、离乡背井来为企业做事、为企业服务呢?是因为情操高尚来无私奉献的吗?是因为亲戚朋友的关系?还是乡亲邻里的缘故?都不是!是因为“利益”而来!是为了通过劳动获取报酬!所以,员工管理的实质就是“利益管理”----也就是处理好“员工给企业做多少事情,企业给员工多少报酬”这两方面关系。
在企业的不同阶段,处理这两方面关系的方式、方法是不同的!
在企业发展初期,人员少、规模小,这两方面的关系通过感情、友情、甚至亲情来维系;随着企业业务发展和规模扩大,就通过制定的一系列规章、制度来维护!
但目前企业所面临的社会环境和市场情况发生了很大变化,单纯依靠感情、友情或者只是体现企业单方面意志的规定、制度来处理这两方面的关系,不那么灵验了,必须从“利益管理”这个根本点出发,来协调、平衡这两方面的关系。就是要建立基于市场原则的利益激励机制;这是员工“利益管理”的核心!所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利、信用”。企业和员工在这个原则上建立新型的互惠互利的劳资关系,而不是传统的那种“地主”与“雇农”式的雇佣关系!那么,什么是利益激励机制呢?就是将员工的工资待遇与其对公司贡献大的,待遇就好,工资就高;做得不好的、没有价值贡献的,不但没有好的工资待遇、甚至连工作机会也会丢掉。 企业如果这样做了,该走的都走了,该留的都留下了!----信不信由你,反正我信了!
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