该怎么管理好流水线计件工，头疼！

 你提这个问题，和前面的学员提出的“怎样管理注塑车间员工”非常近似，所以，我用回答那位学员的内容回答你的问题。 流水线计件工管理，和其他员工管理没有本质的差别，只是将管理方法灵活一些。 现场管理者，要注意员工管理的方法和艺术性。你可以尝试从下面几个方面努力： 一．做好员工分类 1．按入职年限分类 新员工 老员工 资深员工 2．按技能分类 新手 半熟手 熟练工人 高技能员工 3．按时代分类 60、70后员工 80和90后员工 4．按知识分类 高学历员工 低学历员工 5．按表现分类 消极员工 普通员工 优秀员工 二．对不同层次员工，采用不同的管理艺术 1．新员工管理 传 帮 带 “洗脑” 2．资深员工、熟练工管理艺术 马特莱法则在人员管理中的应用（二八原理） 纠正不正确的工作方法 3．低学历员工、60后和70后员工管理艺术 规范管理 规章制度约束与统筹 弹性掌握管理方法 4．高学历员工、高技能员工引导艺术 思想沟通 鼓励为主 启发创造力 正激励与负激励相结合 5． 80后和90后员工引领艺术 （1）分析80、90后与60、70后员工的差别 （2）掌握引领80、90后员工的方法 接纳 关爱 包容 沟通 互动 柔性管理 引领为主 6．文职人员管理 A．做好岗位职能分工 B．岗位技能培训 C．内部沟通与服务意识 D．工作检查督导 7．“OJT”与“自我OJT” 强化OJT职能 制定OJT计划 掌握OJT的步骤 倡导“自我OJT” 检查、完善OJT工作 8．激发团队士气 9．感恩心态与阳光心态培训 三．人员统筹艺术 1．适才适岗 2．合理安排、灵活调配人力 3．加强沟通，减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪 4．培养自己的领导、表达、沟通能力 如果上述建议还不能解决你提出的问题，你可以购买一本书《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。 在《适用的才是最好的：中小企业管理之道》这本书里，系统论述了中国员工的管理方法。你可以好好读一读，借鉴一下别人的管理经验。他山之石，可以攻玉。 <img title="刘靖教授出版图书《适用的才是最好的》立体书 -裁边.jpg" src="http://ask.yingsheng.com/public/ueditor/php/upload1/20140528/1401265084153537.jpg"/>
• 2014年05月29日 08时57分01秒浏览次数(981)回答人数(3)

怎样管好注塑车间？

现场管理者，要注意员工管理的方法和艺术性。你可以尝试从下面几个方面努力： 一．做好员工分类 1．按入职年限分类 新员工 老员工 资深员工 2．按技能分类 新手 半熟手 熟练工人 高技能员工 3．按时代分类 60、70后员工 80和90后员工 4．按知识分类 高学历员工 低学历员工 5．按表现分类 消极员工 普通员工 优秀员工 二．对不同层次员工，采用不同的管理艺术 1．新员工管理 传 帮 带 “洗脑” 2．资深员工、熟练工管理艺术 马特莱法则在人员管理中的应用（二八原理） 纠正不正确的工作方法 3．低学历员工、60后和70后员工管理艺术 规范管理 规章制度约束与统筹 弹性掌握管理方法 4．高学历员工、高技能员工引导艺术 思想沟通 鼓励为主 启发创造力 正激励与负激励相结合 5． 80后和90后员工引领艺术 （1）分析80、90后与60、70后员工的差别 （2）掌握引领80、90后员工的方法 接纳 关爱 包容 沟通 互动 柔性管理 引领为主 6．文职人员管理 A．做好岗位职能分工 B．岗位技能培训 C．内部沟通与服务意识 D．工作检查督导 7．“OJT”与“自我OJT” 强化OJT职能 制定OJT计划 掌握OJT的步骤 倡导“自我OJT” 检查、完善OJT工作 8．激发团队士气 9．感恩心态与阳光心态培训 三．人员统筹艺术 1．适才适岗 2．合理安排、灵活调配人力 3．加强沟通，减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪 4．培养自己的领导、表达、沟通能力 如果上述建议还不能解决你提出的问题，你可以购买一本书《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。 在《适用的才是最好的：中小企业管理之道》这本书里，系统论述了中国员工的管理方法。你可以好好读一读，借鉴一下别人的管理经验。他山之石，可以攻玉。 <img title="刘靖教授出版图书《适用的才是最好的》立体书 -裁边.jpg" src="http://ask.yingsheng.com/public/ueditor/php/upload1/20140528/1401264697404799.jpg"/>
• 2014年06月07日 12时48分28秒浏览次数(1354)回答人数(4)

如何进行成本管控？

成本管控的范围比较宽泛，我们就制造业的成本管控，分开逐个细谈。 一.如何管控采购成本？ 1．采购人员的心态和采购技能 （1）职业道德教育不能少 （2）采购技能培养不能忽视 采购人员技能掌握: A.网络搜索技能. B.询价技能. C.货比三家. D.性价比. E.信息灵通. F.供应商开发. G.优化供应商. H.价格谈判. J.综合知识. （3）采购人员的沟通与内部客户服务意识 2．克服无序采购 （1）采购的计划性 （2）物料到位的及时性和合格率 3．供应商开发与优化 （1）供应商开发与甄选 （2）建立供应商考核机制 （3）供应商优化 4．如何实施阳光采购 （1）采购人员的阳光心态 （2）客观与主观的辩证统一 （3）走出“货比三家”的误区
• 2014年06月09日 01时18分37秒浏览次数(716)回答人数(2)

如何做好现场可视化管理？

做好现场可视管理，工作量很多。首先要加强对可视化管理的认识，知道可视化管理在企业的重要性，并且学会可视化管理的运作方法，逐步实施，让可视化管理切实落实到现场管理工作中。你可以从以下方面去努力。 1．认识目视化管理的意义： （1）可视管理的5个特点 A．即使在远方也一看就知 B．能使任何人借助它指出现场的好与坏 C．大家都能用，且方便使用 D．大家都能遵守，且能立刻改正 E．加以利用后，环境变得明亮整齐 （2）可视管理的4项原则 A．让问题视觉化，能看得出来 B．接触事实 C．公布标准 D．设定目标 （3）可视管理的6个要求 A．要按生产的实际需要进行,不搞花架子 B．要严格统一标准 C．要简单明了，一看就懂，便于执行 D．要醒目、清楚，设置在大家看得到的地方 E．在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费 F．严格执行，违反要严肃处置，加强目视管理的权威性 2．掌握可视化管理8大工具 （1）红牌：区别要或不要的东西而使用 （2）看板：让人一看就知道什么东西在什么地方、有多少数量 （3）黄线：为使在制品放置场所及通道看得清楚而画的黄线 （4）警示灯：将异常情形通知管理者或监督者的指示灯 （5）告示板：分为取用告示板及在制品告示板 （6）生产管理板：生产线生产情况表示板，填写生产实绩、工作状况、停止原因等 （7）标准作业表：将人、机有效组合，以决定工作方法的表，按生产线别揭示 （8）错误示范：为让工作场所的人了解何谓不良品，而把不良品陈列出来 3．可视化管理的要点和内容 （1）可视管理3个要点 A．无论谁都能判明好与坏(异常) B．能迅速判断，精度高 C．判断结果不会因人而异 （2）可视化管理8大内容与作用 A．规章制度与工作标准的公开化 B．生产任务与完成情况的图表化 C．物品码放和运送数量标准化 D．生产场所区划明晰化 E．色彩的标准化 F．视觉显示资讯的标准化 G．现场人员着装统一化与实行挂牌制度 H．生产控制手段形象直观与使用方便化 以上回答如果还不能解决你提出的问题，建议你购买一本《适用的才是最好的：中小企业管理之道》，书中对可视化管理描述的比较细致、透彻，一定能帮助到你。 谢谢！ <img title="刘靖教授出版图书《适用的才是最好的》立体书.jpg" src="http://ask.yingsheng.com/public/ueditor/php/upload1/20140528/1401253735103861.jpg"/>
• 2014年05月28日 05时10分05秒浏览次数(848)回答人数(2)

如何做一名优秀的现场主管？

我在讲授《生产管理与现场改善》课程时，告诉学员，做优秀的现场主管，应该注意下面10个方面： 1.赢得人心 2.离开舒适区 3.加强紧迫感 4.培养表达能力 5.培养应变能力 6.把握好情绪 7.承起责任，强化服务意识 8.不断学习,努力创新; 9.积极向上的态度； 10.诚信、敬业；
• 2014年05月28日 04时52分39秒浏览次数(736)回答人数(2)

如何系统学习制造业的生产管理？

生产管理是一个复杂的事情，系统性学习，需要一个较长的过程。虽然同为制造业，但不同的行业有不同的工艺流程和管理要求，不同企业也有不同的侧重点。 个人认为，要系统学习生产管理，就要先对自己的条件做一个客观的评估，看看自己的资历、经验、技能在生产管理方面处于什么状态，然后才能确定怎样学习，从哪里入手，需要借助哪些资源。 1、如果是刚就业时间不长，对生产管理所知甚少，理论多缺实践，最好是先在生产线做一段时间，先了解生产的基本状况，然后再熟悉工艺流程、现场管理（人员管理、设备管理、场地管理等）方法、生产计划、时间控制、过程控制、节点管理、质量管理、综合控制、成本管理等内容。一个优秀的生产管理者，要学习的内容相当多，所以要有相应的学习计划，确定每一个时期学习的侧重点，结合行动学习、参加内训、外训课程培训等多种形式。这样既不耽误工作，也让学习循序渐进，收到好的效果； 2、如果已经具备了一定的工作经验和管理技能，就要认真评估自己的长板和短板。先把做好一个优秀生产管理者的条件和素养罗列出来，把自己的优势、劣势与罗列出来的“优秀生产管理者的条件”相对照，找到自己不足的地方。不足的地方，就是要学习的地方，也叫“自我OJT”。 找到不足的地方后，要根据工作需要和具体情况，制订“自我OJT”学习计划，将要学习的内容按照相应的顺序体现在学习计划中，然后分步实施。结合相应的行动学习、内部培训和外部培训学习等多种形式，效果就会逐步体现出来。 做生产管理，最忌讳的是一知半解和浅尝辄止式的学习方式。 这样做，看起来麻烦一些，只要认真对待，效果会很明显。 以上是我在外资企业从事生产管理10多年的经验和浅见，不知道能不能帮助到你。 握手！
• 2014年06月21日 12时39分21秒浏览次数(1358)回答人数(9)