该怎么管理好流水线计件工，头疼！

我建议流水线不应该按个体计件工资进行核算，应该在集体计件的同时进行计时工资计算，这样才比较合理。

 你提这个问题，和前面的学员提出的“怎样管理注塑车间员工”非常近似，所以，我用回答那位学员的内容回答你的问题。 流水线计件工管理，和其他员工管理没有本质的差别，只是将管理方法灵活一些。 现场管理者，要注意员工管理的方法和艺术性。你可以尝试从下面几个方面努力： 一．做好员工分类 1．按入职年限分类 新员工 老员工 资深员工 2．按技能分类 新手 半熟手 熟练工人 高技能员工 3．按时代分类 60、70后员工 80和90后员工 4．按知识分类 高学历员工 低学历员工 5．按表现分类 消极员工 普通员工 优秀员工 二．对不同层次员工，采用不同的管理艺术 1．新员工管理 传 帮 带 “洗脑” 2．资深员工、熟练工管理艺术 马特莱法则在人员管理中的应用（二八原理） 纠正不正确的工作方法 3．低学历员工、60后和70后员工管理艺术 规范管理 规章制度约束与统筹 弹性掌握管理方法 4．高学历员工、高技能员工引导艺术 思想沟通 鼓励为主 启发创造力 正激励与负激励相结合 5． 80后和90后员工引领艺术 （1）分析80、90后与60、70后员工的差别 （2）掌握引领80、90后员工的方法 接纳 关爱 包容 沟通 互动 柔性管理 引领为主 6．文职人员管理 A．做好岗位职能分工 B．岗位技能培训 C．内部沟通与服务意识 D．工作检查督导 7．“OJT”与“自我OJT” 强化OJT职能 制定OJT计划 掌握OJT的步骤 倡导“自我OJT” 检查、完善OJT工作 8．激发团队士气 9．感恩心态与阳光心态培训 三．人员统筹艺术 1．适才适岗 2．合理安排、灵活调配人力 3．加强沟通，减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪 4．培养自己的领导、表达、沟通能力 如果上述建议还不能解决你提出的问题，你可以购买一本书《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。 在《适用的才是最好的：中小企业管理之道》这本书里，系统论述了中国员工的管理方法。你可以好好读一读，借鉴一下别人的管理经验。他山之石，可以攻玉。

就按照当天的生产总量计算给工人，如果两道工序之间不是一个接一个的流转的，而是一个批次流转的那就按照批次完成的数量结算。