如何平衡企业主与员工的利益关系？

这是一个既简单又棘手的问题。几年前，我在辅导一家集团公司（瀛通国际）时，曾指导该集团各分公司、各部门建立了一系列的利益共享机制。这里复制一下东莞市分公司（东莞市瀛通电线有限公司）人力资源部门的利益共享制度，供你参考。 刘 靖 东莞市瀛通电线有限公司 人力资源部利益共享制度 一、目的 对人力资源部门各岗位进行工作成效和工作行为考核，树立做好本职工作，争取尽善尽美的工作理念，利用公司对人事部的奖金及各岗位人员违反公司规章制度的罚款，来褒奖人事部表现优秀的员工，并拿出一部份奖金用作集体福利基金，达到激励先进、惩前毖后，培养情感团队之目的。 二、人事部考核的项目与奖罚金额： 1．招聘 A、招聘的重点是空缺岗位的人员到岗日期。 08年的人员到岗情况目标基准是：车间普工10天到位，文员、技术人才、基层管理人才20天到位，课长层领导在45天到位，经理层领导在90天到位，奖罚以5天为一个基准单位、考核计算日期以最后权限人批准的招聘申请单日期为准。 （此处表格删除） 2．培训： 08年人事部对全厂培训目标基准是：普工、文员、技术人员，基层管理人员与部门主管每月培训以小时为准，各层次培训小时基准达标则不奖不罚，达到目标数则给予部门相应的奖励，每次培训需有签到表，培训时数、培训内容。 （此处表格）已删除 2．培训： 08年人事部对全厂培训目标基准是：普工、文员、技术人员，基层管理人员与部门主管每月培训以小时为准，各层次培训小时基准达标则不奖不罚，达到目标数则给予部门相应的奖励，每次培训需有签到表，培训时数、培训内容。 （此处表格）已删除 3．考核： 08年的考核基准目标是：制度的完整性达到80%，推行范围90%。考核公平公正达到75%。申诉处理成功率达到80%， （此处表格）已删除 4．企业文化： 08年企业文化考核目标基准是公司全体员工对企业的满意度，公司每月举办文娱活动的次数，娱乐室、图书室每月按时举办的次数，具体考核指标情况见附件： （此处表格）已删除 5．人员流动率： 公司各部门人员流动率基准是≤5%，理想目标是3、0%，具体考核指标和奖惩金额见附表： （此处表格）已删除 新进人员15天内离职的不计算在内，01月份人员流动不纳入评比 6．人事考勤： 2008年的人事考勤基准目标是：考勤记录差错，考勤报表及时上交 （此处表格）已删除 制定：人力资源部 2008-03-25