如何做好现场可视化管理？

做好现场可视管理，工作量很多。首先要加强对可视化管理的认识，知道可视化管理在企业的重要性，并且学会可视化管理的运作方法，逐步实施，让可视化管理切实落实到现场管理工作中。你可以从以下方面去努力。 1．认识目视化管理的意义： （1）可视管理的5个特点 A．即使在远方也一看就知 B．能使任何人借助它指出现场的好与坏 C．大家都能用，且方便使用 D．大家都能遵守，且能立刻改正 E．加以利用后，环境变得明亮整齐 （2）可视管理的4项原则 A．让问题视觉化，能看得出来 B．接触事实 C．公布标准 D．设定目标 （3）可视管理的6个要求 A．要按生产的实际需要进行,不搞花架子 B．要严格统一标准 C．要简单明了，一看就懂，便于执行 D．要醒目、清楚，设置在大家看得到的地方 E．在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费 F．严格执行，违反要严肃处置，加强目视管理的权威性 2．掌握可视化管理8大工具 （1）红牌：区别要或不要的东西而使用 （2）看板：让人一看就知道什么东西在什么地方、有多少数量 （3）黄线：为使在制品放置场所及通道看得清楚而画的黄线 （4）警示灯：将异常情形通知管理者或监督者的指示灯 （5）告示板：分为取用告示板及在制品告示板 （6）生产管理板：生产线生产情况表示板，填写生产实绩、工作状况、停止原因等 （7）标准作业表：将人、机有效组合，以决定工作方法的表，按生产线别揭示 （8）错误示范：为让工作场所的人了解何谓不良品，而把不良品陈列出来 3．可视化管理的要点和内容 （1）可视管理3个要点 A．无论谁都能判明好与坏(异常) B．能迅速判断，精度高 C．判断结果不会因人而异 （2）可视化管理8大内容与作用 A．规章制度与工作标准的公开化 B．生产任务与完成情况的图表化 C．物品码放和运送数量标准化 D．生产场所区划明晰化 E．色彩的标准化 F．视觉显示资讯的标准化 G．现场人员着装统一化与实行挂牌制度 H．生产控制手段形象直观与使用方便化 以上回答如果还不能解决你提出的问题，建议你购买一本《适用的才是最好的：中小企业管理之道》，书中对可视化管理描述的比较细致、透彻，一定能帮助到你。 谢谢！

1.要做好物品管理 2.要做好作业管理 3.要做好设备管理 4.要做好品质管理 5.要做好安全管理 6.要做好6S管理