如何进行成本管控？

首先，要确定企业主要成本项----这是成本控制的基础； 比如：材料成本（直接材料成本、间接材料成本） 人工成本（直接人工成本、间接人工成本） 运行成本（维修折旧、水电能耗、行政福利费用） 注意：必须根据企业业务及产品特点，确定主要成本项目。 其次，要明确制定各项成本标准（指标）----这是成本控制的依据； 根据企业经营的历史成本数据，结合行业的成本情况，制定企业的成本标准（指标）； 再次，规定各项成本的控制环节、责任主体、成本数据统计的途径及方法----这是成本控制的方式； 第四，建立实际运行成本的阶段性质询制度----这是成本控制的关键； 总经理月度工作会议----月质询； 部门经理周工作会议----周质询； 成本会计严格财务制度----日监控； 以上是成本控制的四个关键环节，其中，成本会计按职责规定统领成本控制的全程事务。

成本管控的范围比较宽泛，我们就制造业的成本管控，分开逐个细谈。 一.如何管控采购成本？ 1．采购人员的心态和采购技能 （1）职业道德教育不能少 （2）采购技能培养不能忽视 采购人员技能掌握: A.网络搜索技能. B.询价技能. C.货比三家. D.性价比. E.信息灵通. F.供应商开发. G.优化供应商. H.价格谈判. J.综合知识. （3）采购人员的沟通与内部客户服务意识 2．克服无序采购 （1）采购的计划性 （2）物料到位的及时性和合格率 3．供应商开发与优化 （1）供应商开发与甄选 （2）建立供应商考核机制 （3）供应商优化 4．如何实施阳光采购 （1）采购人员的阳光心态 （2）客观与主观的辩证统一 （3）走出“货比三家”的误区