怎样管好注塑车间？

说起来千头万绪，说几点重要的吧 1.模具接受要注意，不能啥烂模具都要，试模CPK至少要1.3 2.不要安排频繁的换模，频繁换模会烦死人的 3.各种工艺文件不能走过场，要有实用 4.做事要认真，注塑厂很多活是很难监管的，但如果做不好会很麻烦，比如模具保养，一包二保，要加强这方面的监督监管 5.一切以出货为中心，以品质管理为基础，以人员为保障 6.人员管理，要平等的基础上有所区分，不能好坏一个样，这行业离职率高，要不断发现号苗子

注塑车间要管好有以下几点建议： 1、精通注塑领域专业知识； 2、精通管理的基本知识； 3、俗话说的好，七分做人，三分做事。

现场管理者，要注意员工管理的方法和艺术性。你可以尝试从下面几个方面努力： 一．做好员工分类 1．按入职年限分类 新员工 老员工 资深员工 2．按技能分类 新手 半熟手 熟练工人 高技能员工 3．按时代分类 60、70后员工 80和90后员工 4．按知识分类 高学历员工 低学历员工 5．按表现分类 消极员工 普通员工 优秀员工 二．对不同层次员工，采用不同的管理艺术 1．新员工管理 传 帮 带 “洗脑” 2．资深员工、熟练工管理艺术 马特莱法则在人员管理中的应用（二八原理） 纠正不正确的工作方法 3．低学历员工、60后和70后员工管理艺术 规范管理 规章制度约束与统筹 弹性掌握管理方法 4．高学历员工、高技能员工引导艺术 思想沟通 鼓励为主 启发创造力 正激励与负激励相结合 5． 80后和90后员工引领艺术 （1）分析80、90后与60、70后员工的差别 （2）掌握引领80、90后员工的方法 接纳 关爱 包容 沟通 互动 柔性管理 引领为主 6．文职人员管理 A．做好岗位职能分工 B．岗位技能培训 C．内部沟通与服务意识 D．工作检查督导 7．“OJT”与“自我OJT” 强化OJT职能 制定OJT计划 掌握OJT的步骤 倡导“自我OJT” 检查、完善OJT工作 8．激发团队士气 9．感恩心态与阳光心态培训 三．人员统筹艺术 1．适才适岗 2．合理安排、灵活调配人力 3．加强沟通，减少人力调配中经常出现的意见分歧和抵触情绪 4．培养自己的领导、表达、沟通能力 如果上述建议还不能解决你提出的问题，你可以购买一本书《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。 在《适用的才是最好的：中小企业管理之道》这本书里，系统论述了中国员工的管理方法。你可以好好读一读，借鉴一下别人的管理经验。他山之石，可以攻玉。

是这样的~首先你要以身作则，树立良好的模范形象，不能对自己太仁慈，一视同仁。适时表扬激励一下你的员工，可以私下找员工进行有效的沟通，日常中也可以跟员工聊聊家常，促进感情，从而提高员工的工作效率。当然啦分工一定要明确，责任到人。