对于提高领导干部七种能力没有清晰的概念,不知有什么方法可以提升。本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们讲解提高领导干部七种能力。从提高政治能力入手,分别支招了提高调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突、群众工作和抓落实能力,煅造新时代党务领导干部的综合素质。
对于《关于新形势下党内政治生活的若干准则》没有足够的认识,本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们带来专题学习。从重大作用和突出问题入手,分别介绍了12个方面的明确要求,通过坚定理想信念,坚持党的基本路线,坚决维护党中央权威,严明党的政治纪律等准则内容,做新时代的党务工作者,将党内政治生活落到实处。
要写出领导满意、听众爱听的高质量讲话稿,决不是随意拈来,需要把握背后的逻辑要领。本课程分享了写好领导讲话稿的方法技巧,着重从七个方法入手,剖析写好领导讲话稿的要点与细节,从容面对撰写领导发言稿的任务,确保演讲稿围绕会议主题,契合会议精神与意义,赋予演讲稿不一样的价值。
对于数字时代的MTP没有深入的了解,本课程邀请资深领导力专家邓行诚老师,为我们讲解数字时代的MTP。从管理者的基本认知入手,呈现数字时代的管理观,剖析中坚管理者的角色和心态建设;通过从计划到执行研修战略执行力;提供情境领导模型,让管理者的领导力和组织的效能得以充分发挥。
数字化下需要什么样的领导策略?本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师,为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心;通过整合共创,激发人心、促进团队建设与协作;透过调动动机激发团队潜能;装备全局思维让领导力爆棚。
企业转型与变革需要领导者的切身投入,领导者也面临着诸多的挑战,他们需要直面不同的组织模式,解决复杂、繁琐的管理问题,这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维,从全脑领导力模型、思维,再到领导力模式,引导管理者利用全脑思维做对决策,解决棘手的管理问题,实现企业效...
不清楚如何做好管理,只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手,呈现管理的六项原则、五大管理任务,支招七项管理工具,助力管理工作事半功倍。
现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,采取正确策略转危为机,是很多企业思考的重要问题。本课程危机管理专家讲危机管理理论结合大量实战案例,分享企业化解危机,以及转危机为机遇的方法策略,指引企业管理者做好危机的管理与把控,纵使发生危机也能转危为机。
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解,本课程从企业大学价值出发,从多个维度解读企业大学的使命和愿景,由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起,实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计,全面把握企业经营。
对于领导干部法律风险防范一窍不通,本课程邀请党政干部教育专家,从全面从严治党的重要内容入手,解读党风廉政建设和法治思维的重要性,通过各个案例呈现如何抓好党风廉政建设。再从年度法治热词解读全面依法治国时代,领导干部应具备的法治思维。
在信息商业时代,企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法,特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度,从而释放潜能获得突破,这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力,重点解析EI的发展以及EI能力的培养,引导管理者学习、应用EI,塑造领导力,提升领导力,创造高绩效。
狼性团队打造是一个从不过时的话题,再好的战略,也需要团队去执行与实施,团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素,教领导者懂得选、用、育、留人才,为企业打造一支狼性团队,让企业的战略得到有效的执行与落地,促进企业目标的达成。
在当今社会,领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析,阐述促动技术的可行之处,以团队共创法为例,支招恰当的处理程序,提高管理者求同存异、统一思想的能力,从而帮助企业汇聚员工集体智慧,进行合理的管理。
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障,然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多,对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制?本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧,解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节,帮助HR从业者完善预算编制流程,切实合理控制各项人工成本。
在企业的决策管理过程中,很多时候由于思维的限制,企业发展失去了很多机遇,因此突破常规思维界限,以超常甚至反常规的方法去思考问题,已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧,呈现创新的四步法,有效激发学员突破传统思维围墙,让创新思维成就企业创新。
随着知识经济的到来,学习型组织已经成为企业做好知识管理工作,提高企业竞争力的必要条件,而要想发挥企业特点,适应市场环境需求,显然打造学习型组织已经成为标配。为此,本课程分享了五步打造学习型组织的方法,帮助营造更适于学习和建立创新性思考的方式,助力企业获得更好的发展际遇。
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展,开发并留住人才,然而有些企业却生搬硬套同行经验,既没有实际效果又无法满足需求,如何才能做好职业发展制度的规划呢?本课程分享了三招搞定职业发展制度,通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划,有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
员工的职业发展规划是需要沟通的,而做好这个工作,能够使员工的发展目标与企业一致,这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢?本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略,从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手,逐步帮助学员做好员工职业发展沟通,打造完善且高效的沟通体系。
抢特惠领导干部脱稿演讲的艺术
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良好的演讲和沟通能力,是各级领导者不可或缺的能力,而脱稿演讲更是必不可少的基本功,更是其个人...