三招搞定职业发展制度（4集）
- 企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展，开发并留住人才，然而有些企业却生搬硬套同行经验，既没有实际效果又无法满足需求，如何才能做好职业发展制度的规划呢？本课程分享了三招搞定职业发展制度，通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划，有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题，真正实现人尽其才，人尽其用。
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一、第一招：探究职业发展素材
1、职业发展制度现状
2、何为职业发展制度
3、参阅相关材料并解读
4、展开员工调研并沟通
5、进行职业发展谈话
二、第二招：设计职业发展通道
1、岗位内职业发展通道
2、岗位外职业发展通道
3、职位晋升标准与条件
4、确定组织的职级体系
三、第三招：落地职业发展计划
1、沟通员工职业发展目标
2、沟通目标实现计划
3、和员工面谈目标与计划
4、不定期修正计划并备案
5、职业发展计划实施保障
卢云峰
国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人;
卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一，在组织发展、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实践工作经验;
卢老师致力于国内前沿的战略性人力资源与员工关系管理体系构建方面研究，有十余年的IT、教育及地产行业公司的人力资源管理经验，对企业组织发展、人力资源、企业文化、员工关系、员工培训、绩效考核、员工职业发展及领导力建设有很深刻的认识和理解。
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